-会议内容-

薪酬架构设计与全面薪酬体系构建

上海9月15-16日
演讲语言：中文Language: Chinese

课程简介Briefing

全景式展现薪酬体系搭建的逻辑、步骤及设计参数，适合从0-1搭建薪酬体系或者寻求薪酬体系系统改善的企业

课程大纲Agenda

一、全面报酬战略

1. 全面报酬内涵、构成
2. 薪酬变革管理

二、全面薪酬体系构建八法

第一步：职位评估与职级-薪级映射设计
  * 职位评估原则
  * Hay岗位评估法概述
  * IPE（美世国际职位评估系统）概述与示例
  * 职位评估流程与组织实施
  * 职级-薪级映射设计
3个范例；2个评估工具；2个职位评估演练

第二步：薪酬诊断
  * 为什么要进行薪酬诊断
  * 内部公平性分析
  * 外部竞争性分析
  * 付薪能力分析
  * 薪酬调查如何做
  * 薪酬访谈如何做
3个薪酬词典；3个数据分析练习；6个范例；1个案例演练

第三步：薪酬策略设计
  * 薪酬目标市场
  * 薪酬定位
  * 薪酬组合
  * 薪酬比例
4个范例、2个设计常数、1个案例演练

第四步：薪酬架构
  * 薪酬架构相关概念
  * 如何确定薪级数量
  * 如何确定级差
  * 如何确定中位值
  * 如何确定幅宽
  * 如何确定最大值&最小值
  * 薪酬架构设计验证
  * 薪酬架构改造与更新
6个薪酬词典与算法；4个设计常数；1套薪酬架构模板；1个设计演练

第五步：人岗匹配
  * 人岗匹配评估方法
  * 人岗匹配度如何链接薪酬架构表
2个范例；1套工具

第六步：调薪预算&矩阵设计
  * 基于薪酬目标市场变化设定薪酬预算
  * 基于经营目标的变化设定薪酬预算
  * 动态调薪矩阵设计
  * 静态调薪矩阵设计
2个范例、2套算法公式

第七步：薪酬套改实施
  * 薪酬套改规则
  * 常规调薪规则
  * 特殊调薪规则
  * 特殊人群调薪规则
  * 调薪时机

第八步：薪酬沟通
  * 薪酬变革沟通要点
  * 与不同层级员工如何进行薪酬沟通
  * 薪酬沟通的媒介和手段
  * 典型场景薪酬沟通（招聘）
  * 典型场景薪酬沟通（挽留）
2个案例演练；2套沟通话术

三、薪酬体系与它HR接口设计

1. 薪酬与激励方案接口设计
  * 激励方案设计要点
  * 激励工具选择
  * 奖金包设计方法
  * 研发项目考核与激励方案 案例分析
  * 营销激励方案 案例分析
2. 薪酬与任职资格（能力级别）接口设计
3. 薪酬与人力资本数据分析（指标、模板）
2个案例分析；2个范例；1个人效分析模板

-主办方介绍-