|
会议详情 |
|
推荐会议：研发人员的选育用留 上海2024年11月28-29日
发票类型：增值税普通发票 增值税专用发票
参会凭证：邮件/短信发送参会通知
10小时直播课程+互动答疑
2个真实案例学习
4次沙盘实操练习
1个精英学习社群
14天助教全程陪伴线上11月19-12月10日
E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域，提供相关资讯知识，分享业内经验、最佳实践、前沿技术，帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。
*详细时间安排如有变动，请留意课程助理的实时通知
什么是人效
* 人效概念
* 人效的金字塔模型（业务视角）与漏斗模型（HR视角）
* 衡量人效的价值
咨询公司的人力资本效能调研
沙盘练习 - 一起分析上市公司的人效分析
人效分析必备知识1 - 财务基础知识
* 财务报表
* 收入、利润、成本、现金流
* 社邦分析法
人效分析必备知识2 - 人力资本与人力成本
人效分析必备知识3 - 组织效能
沙盘练习 - 对比分析两家上市公司的人效
营收：人均收入、人均利润
* 成本：人工成本
* 成本增长vs收入增长
宏观到微观的人效金字塔模型：组织层、部门层、个人层
不同职能的人效脑图模型：销售、生产、职能
不同行业的人效矩阵模型：生产类、服务类、科技类
沙盘练习 - 分析公司人效未达标的原因
* 营收：人均收入、人均利润
* 成本：人工成本
* 成本增长vs收入增长
沙盘练习 - HR部门的人效分析
* 人力资源成本占收入的百分比
* 人力资源成本占用运营费用的百分比
* 每个员工的HR成本
* HR资源预算和人员分配
* HR资源生产率比率
* 成本增长vs收入增长
战略拆解与劳动力规划
组织优化与人才供给
绩效管理与人才激励
人力成本管理与优化
原埃森哲亚太区专家团队-HR数据分析专家
原施耐德电气人力资源中国区PMO、人力数据中心负责人
知名互联网公司HR高管和顾问
利物浦大学 人力资源管理 硕士
PMI项目管理专家认证
李老师是一位实战派数据分析与人力资源管理专家，曾在人力资源（COE、BP、SSC）全模块积累了17 余年管理经验，兼具甲方和乙方视角，在多家知名头部企业和咨询公司积累了丰富的数据分析实战经验，对互联网行业、制造业、咨询业都有敏锐的观察和开阔的HR管理洞见
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：998RMB/person
定价含增值税、活动全程参与、电子资料
*报名后请注意查收确认邮件，内含付款账号等信息；
*用户付清全款后方可获得课程链接
相关会议
2024-11-28上海
2024-11-21深圳
商务会议
会议嘉宾
会议主办方
会议场地
会议PPT
APP参会
订单查询
开通会员
2022-11-19 19:30 至 2022-12-10 21:30
