2019产融视角下的供应链金融风控与科技应用培训班（12月北京班）

课程大纲

产融一体化视角下的供应链金融风控：

一、供应链金融交易结构与商业模式分析

1. 供应链从保守到平台型生态圈的4个发展阶段

2. 供应链的结构：主体、节点、关系（信任、承诺）、流程

3. 4种供应链类型：高效型、快速响应型、风险对冲型、敏捷型

4. 产业供应链服务平台组织架构：小前台，大中台，富后台！

5. 供应链融资的类别——前摄性、反应性

6. 基于能力的供应链金融企业的四种战略选择（案例分析）

l 自融闭合型：中企云链

l 自融开放型：联合包装网、中农网、五洲通

l 资源型：东煤交易、日日顺

l 开放型：联诺科技

二、供应链金融风险控制本质与原则

1. 供应链金融4个坑

2. 常见的几类欺诈现象

3. 供应链融资中的基本“交易单元”与基本风险提示

4. 供应链金融风控本质与“三性”（供应链金融顶层风控设计关键）

5. 企业实战家供应链金融运作必须遵循的三大原则（降低风险关键）

6. 供应链金融风险控制核心原则

l 操作风险的流程化控制

l 债项交易风险的结构性控制

l 客户信用风险控制（基本面）

三、供应链金融风控技术、工具与机制

1、独特的时间数轴风控技术

2、风控二维模型与原理

3、风险控制的基本工具

4、基于数据和结构建立供应链金融平台的复合风控机制

5、基于区块链技术的供应链金融风险控制

四、分析：供应链金融风控典型成败案例

五、电脑互动练习

银行视角下的产业金融与风控：

一、供应链金融风控体系及角色定位

1. 供应链体系及角色定位

2. 产业金融的问题与风险点

3. 产业金融的风控原则

二、海尔供应链金融风控案例说明

（一）从1.0到3.0平稳快速搭建产业链金融生态圈

（二）经销商产品流程模式

1. 客户模型：根据规模对目标客户进行分层管理

2. 风控模型：产业O2O数据及金融数据的深度结合

3. 产品模型：批量操作+客制设计

l 针对中小经销商工程招标痛点的：“工程订单”客制产品

l 针对小微经销商零售备货痛点的：“生意兴融”批量产品

l 针对集团资产的有效盘活问题的：“反向保理”客制产品

4. 定价模型：以风险为核心的多维度的计量方法

（三）供应商产品流程模式

1. 客户模型：根据采购规模进行分类营销

2. 产品模型：侧重非标产品及小额产品以提升收益

3. 供应商海融易系统模式：全线上闭环流程

三、美的供应链金融风控案例说明

四、区块链技术供应链金融风控案例说明

五、非银机构与银行合作模式及要点

（一）非银机构视角：

1. 合作机构选择

2. 交易模式选择：流贷、助贷、ABS

3. 非银机构如何与银行对接

（二）银行视角：

1. 银行对融资企业的几大考核标准及因素

2. 银企合作内在运行方案剖析

-会议门票-

会务费：12800元/人

费用涵盖：课堂场地费、导师课酬费、午餐费、课件讲义等管理费用，不含差旅及住宿费用。