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发票类型：增值税普通发票 增值税专用发票
参会凭证：邮件/短信发送参会通知
北京5月13日，上海5月20日，深圳4月21日，广州3月18日，成都6月23日
演讲语言：中文Language: Chinese
E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域，提供相关资讯知识，分享业内经验、最佳实践、前沿技术，帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。
日程Agenda
第一部分：如何进行人力成本预算和控制
1. 人力成本构成分析
案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。
a) 标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本
b) 按预算内容法：工资性的支出、福利性的支出、人事费用
c) 按管控要求分：固定成本VS变动成本；有效成本v.s. 无效成本
d) 人力成本分析指标介绍
头脑风暴：如何将固定成本变成变动成本？如何降低无效成本？
2. 人力成本总额预算及控制方法
* 管控基础：做好年度人力成本预算
案例分享：如何围绕组织目标做好人力成本预算
* 历史数据推算法
* 定岗定编写推算法
* 综合推算法
* 外部比较法
* 损益临界推算法
案例演练：1）通过某企业的具体数据，计算人力成本总额标准
2）通过同行几家企业的一些人力成本数据分析，小组讨论人力资源解决方案
第二部分：新环境下的有效降低人力成本的筹划方案和思路
1. 如何在顶层设计层面管控人力成本
2. 如何在组织设计层面管控人力成本（定岗定编定员及费用控制）
3. 如何在用工模式选择上管控人力成本（灵活用工方式的选择）
4. 如何在招聘选拔层面管控人力成本（一次选对人才）
5. 如何在人才培养与开发上管控人力成本（投入产出比最大化育出人材）
6. 如何在薪酬绩效层面管控人力成本（如何最大化激励员工、留住人财，产出高绩效）
* 如何在人才保留层面管控人力成本
7. 如何应对新税社政策，在阳光下运行，减少隐性成本
头脑风暴：人力成本偏高时调整的策略和方法
* 正向降低法
* 反向降低法
* 比较降低法
活动主讲About the Speaker
周潮
实战派资深人力资源管理专家
上海社科院劳动关系中心特约讲师
清华大学中旭管理学院特聘讲师
周老师具有18年中外资大型企业人力资源管理经理，曾在大型外企、民企、及上市集团公司等历任过人力资源经理、培训经理、人力资源总监、人事行政副总裁、高级管理顾问等职务。
18年职场实战经验，从操作层到执行层再到决策层，能够站在老板角度看中层，站在经理位置看员工，站在员工角度看管理层，课程里跟公司各层级人员能快速达成一致的认知，直接解决职场工作中的各种困惑与疑难。
课程特点：结合成年人心理特质，糅合新颖的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法，激情幽默、互动体验,从内心自我启发，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而牢固掌握训练知识与技能点。
主讲课程：人力资源管理六大模块课程，企业用工风险防范及应对策略，绩效管理体系构建与落地辅导（公开课+辅导），人力成本管控与薪酬体系设计（公开课+辅导），企业人力资源管理体系建设解决方案，新任HR经理人训练营，HR从业人员的职业素养及职业生涯规划，人力资源管理体系构建咨询案（咨询项目）
服务过的客户有：长江实业、美的股份、绿地集团、爱普生、广汽集团、德国大陆汽车、中国南车、中远川崎、上汽集团、特变电工、东方通信、上海电气、云南白药、奇正藏药、哈药集团、LG电子、中国电信、康师傅、中国银行、浙商银行、三花控股、振华港机、国药控股、江南造船、精工股份、仪电控股、三一重工、万家乐、住友化学、中粮集团、东风悦达起亚、阿里巴巴、上海大众联合、东风汽车集团、东风汽车、上汽集团、中国铁通、仪征化纤、法尔胜光通、南宁供电局、中核北方铀业、上海电力、中航工业南京机电、中船公司……
标准价格Standard Price：3500RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿
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2021-03-18 09:00 至 2021-03-18 17:00
30人