2022CMMI论坛

-会议内容-

Ron Lear：《CMMI内容更新以及最新绩效改进成果》

ISACA副总裁，标准与模型

讲师介绍：

ISACA副总裁，标准与模型，在持续性能改进、产品开发、工程与服务、运营管理、供应链和质量管理方面拥有超过35年的经验。Ron主持了CMMI产品线的开发和落地，是CMMI V2.0、MDDAP以及CMMC相关产品的总架构师。Ron本人是CMMI高成熟度主任评估师（CHMLA）、CMMI认证讲师，从事超过300个评估项目，涉及航空、汽车、国防、金融、生物制药及医疗设备、保险、IT、通讯以及系统和软件集成商等多个行业。Ron同时还主持了ISACA与美国政府和美国国防部CMMC项目的合作工作，是CMMC认证机构评估方法工作组的重要成员，也是最新版CMMC评估过程（CAP）的主要作者。Ron是CMMC注册专家、临时评估员和候选CMMC讲师。

陈彦名：《以高质量发展迎接企业数智化转型》

中国移动通信集团设计院有限公司 IT管理部 副总经理

讲师介绍：

毕业于北京邮电大学计算机科学与技术学院，历任中移设计院高级研究员、高级开发员、开发技术总监，现任IT管理部副总经理。2017-2020年兼任北京邮电大学校硕士研究生企业导师。

牵头组织和参与了多个国家863项目、中欧合作项目、中国移动集团项目，多次获得中国工程咨询协会及中国通信企业协会一等奖，荣获“全国优秀工程咨询成果一等奖”优秀个人、获推“中国通信企业协会优秀通信设计工作者”。自2015年起至今，持续稳步推进CMMI质量保障体系在ICT融合领域的应用，协助企业打造高效优质的移动通信网络拳头产品，促进企业高质量数字化发展。

议题简介：

为深入贯彻落实习近平总书记关于发展数字经济的重要讲话精神，将发展数字经济作为新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择，中国移动设计院在把握集团公司数字经济发展机遇，推进基于“5G+算力网络+智慧中台”的“连接+算力+能力”新型信息服务体系建设的过程中，正着力打造优质高效的产品质量管理生态环境，用以满足数智化转型的高质量发展需求。

本次演讲内容主要包括企业数智化转型发展的需求，产品质量体系从无到有的构建及实施过程，以及后续如何从有到优的升级迭代实施过程，切实助力企业构建数字经济的IT生态基础。

李少杰：《CMMI高成熟度建设推动研发管理数字化实践》

CMMI主任评估师 高级咨询顾问

讲师介绍：

中国科学院大学MBA，CMMI主任评估师，资深管理咨询顾问。15年软件研发、项目管理及CMMI管理咨询和评估经验，曾任PMO负责人、研发中心总经理。对项目管理、质量管理以及研发管理具有丰富的经验，对量化管理和CMMI高成熟度有深入的理解。曾作为首席咨询顾问为东方航空、国家开发银行、海尔数字科技、长城计算机等企业开展管理咨询工作；领导了北京银行、联通设计院、商汤、科大讯飞、神州数码等组织的CMMI评估工作。

议题简介：

研发管理的效能和交付质量的提升始终是科技企业的重要改进方向。研发管理者如何提升交付能力，PMO如何监控项目进度及成本，管理层如何做出科学量化的决策，研发管理的数字化转型均能够提供有效的支撑。CMMI模型高成熟度实践为研发管理的数字化、可预测性提供了优秀的实践指导。该如何采用CMMI模型在高成熟度建设中提升研发管理数字化能力，做到对过去的量化了解，对当前的数字化监控，以及对未来的有效预测？在本次分享中将给出多个企业的有效实践参考。

李颖丽：《质量体系建设助力企业从质量保障到质量赋能》

新华三集团，资深质量专家

讲师介绍：

研发测试体系建设、质量管理、敏捷、团队教练和引导的忠实实践者和爱好者，在金融、证券、科技、医疗、汽车互联驾驶和航空等不同行业拥有丰富的质量体系建设、质量管理和敏捷实践的经验。曾多次在ISQE国际软件质量峰会，敏捷之旅，中国DevOps社区峰会上做过演讲和分享。

同时她也是一名资深敏捷教练，是“敏捷杀”沙盘创立者之一，具有Certified Scrum Professional – ScrumMaster认证，Certified Scrum Professional - Product Owner认证和大规模敏捷认证Scrum @Scale Practioner。

她是英国高管教练学院认证系统性团队教练、埃里克森的个人教练和优势教练，用教练技术和方法辅导团队和组织提升效能。她是国际认证高阶引导师，将引导技术与其他领域进行有效结合，用于团队和企业实践。她是4D领导力认证培训师和4D领导力认证执行师和企业大学内训师。

议题简介：

随着企业数字化转型在加速，对软件研发测试的实践和质量保障提出了更高的要求。日趋成熟的质量保障手段给质量保障带来了很大的便利。质量保障实践贯穿整个软件开发生命周期、对软件产品在不同阶段进行验证和确认，从而对软件产品质量进行持续的测试和评估，助力企业从质量保障到质量赋能。

本次演讲将从以下几个方面进行分享：

• 质量体系建设的背景与挑战
• 质量体系建设的实践方法
• 质量体系建设的实践案例
• 质量体系建设的展望

李梅：《CMMI框架下的研发过程管理实践》

亚信科技（中国）有限公司产品研发中心副总经理

讲师介绍：

李梅女士在研发领域26年的工作经验。精通软件工程和软件项目管理。带领团队进行过大型软件项目开发和CMM2级、CMMI3级、CMMI4/5级的过程改进工作，有较强的研发管理实践经验和较深的软件过程理论基础。

同时，担任研发经营管理及人力资源中心负责人，对产品研发投入面向财务指标要求下的投入产出比衡量及人力资源激励政策，也有深刻的了解和实战经验。

议题简介：

1、CMMI框架下的产品研发过程端到端流程落地实践

2、精品产品评价模型

-主办方介绍-

中关村智联软件服务业质量创新联盟

当今互联网+世界，软件定义世界，而与此同时，我国软件普遍小而不强，智联，正是在此背景下成立的。目的是凝聚产业生态中七方力量，以质量为基石，以创新为引领，重塑软件价值，再造软件生态，助力软件做强，提升从业幸福。核心战略：i/Q计划。近期重点支持两大工作：艾特宝-重新定义工作模式；6070众筹茶馆-高效连接两创要素。此外，还支持如下工作：创新知识体系iBOK、CODEX创新方法、DPD柔性流程设计、NSE非线性软件工程、二本两创对接、软件预算标准化、软件成本度量、it服务成本度量等。

ISACA CMMi institute