课程大纲Agenda

一、构建人才培养体系整体思路（WHY-HOW-WHAT）

  * WHY：人力资源管理演进过程---人力资源价值管理增值阶段对人才的渴求
  * HOW：制定人才培养方案的步骤和节点
  * HOW：构建高竞争力人才培养体系的一些要求
  * WHAT：人才培养体系全景图---三大体系构建：从人才标准到人才识别到人才发展

二、构建人才标准体系

  * 明确企业需求与人才要求：人才数量分析&人才质量分析
  * 如何选拔人才？建立选拔标准：胜任力素质模型与任职资格体系
  * 如何确定人才标准：胜任力素质模型、企业文化等
  * 人才标准体系---如何构建胜任力素质模型
  * 胜任力敏捷建模---拆解一家互联网公司的胜任力敏捷建模案例
  * 胜任力模型的行为事件访谈法介绍（BEI技术）
    >>定义绩效标准、选取效标样本
    >>BEI行为事件访谈法的实施流程
    >>BEI行为事件访谈法的STAR提问技术
    >>STAR提问时的注意问题
  * 1.5天胜任力敏捷建模工作坊实作---流程与方法论
    >>胜任力敏捷建模的方法论
    >>胜任力敏捷建模的流程
    >>胜任力敏捷建模的工具
    >>如何编写胜任力素质的行为描述
    >>构建完整的胜任力模型是什么样的？
  * 案例展示：某互联网公司基层主管胜任力模型的敏捷建模案例
  * 如何应用胜任力素质模型搭建企业人才发展体系
    >>胜任力模型如何用于人才标准体系
    >>胜任力模型如何用于人才识别体系
    >>胜任力模型如何用于人才培养体系
    >>胜任力模型如何结合IDP（个人发展计划）做人才培养
  * 案例展示：某集团公司核心胜任力模型的构建应用案例

三、构建人才评估体系

  * 人才评估三维度：能不能、合不合、愿不愿
  * 人才评估体系---实战案例：某集团企业评价中心的搭建与应用
    >>评鉴维度与各种评鉴工具的区别：线上与线下测评工具
    >>如何选择合适的评鉴手段---案例展示：公文筐、情景模拟、案例分析
    >>建立内部评鉴能力---内部测评师团队的建立与能力提升
  * 人才评估体系---人才盘点的方法论与最佳实践
    >>人才盘点的流程和基本原则
    >>人才盘点的工具方法---识别关键岗位、识别潜力、九宫格等
    >>人才盘点的结果应用---个人发展计划、领导力发展地图等
案例展示：某集团公司人才盘点的实战案例

四、构建人才发展体系

  * 人才发展项目三要素---发展项目设计（团队和个人）、打通职业发展通道（晋升机制）、激励保留机制（合伙人机制）
    >>发展项目设计---团队发展方式：重点发展项目实战案例展示：管培生计划、内训师选育用留、移动学习项目、高管定制培养项目、HRBP训练营等
    >>发展项目设计---个人发展方式：个人发展计划IDP、702010学习法则
    >>打通职业发展通道：职业发展双通道与职等职级设计
晋升机制建立---案例展示：企业内部如何做晋升
    >>激励保留机制---如何保留激励：合伙人机制介绍

五、总结与行动计划

-会议门票-

标准价格Standard Price：5980RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿

-场馆介绍-