2020用绩效设计薪酬 七步让员工接受绩效考核的方法 提高企业整体利润

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《做实绩效与分钱激励》一破解人才难题，驱动业绩倍增12月13日就要开课啦

分好钱是企业头等大事！如何构建最富激励性绩效体系？        ——任正非

一、绩效管理为什么98%的企业都把绩效做成了形式主义？根本原因在于大部分老板对绩效的认知是错误的

中小企业对绩效的四大认知错误：

1.绩效就是给员工定几个指标，做好了奖钱、没做好罚钱一这是99%的老板对绩效的错误认知；

2.企业中最重要岗位的绩效考核表一总经理绩效考核表缺失；

3.绩效只是管人的，这是错得最离谱的一绩效首先是一套针对业绩实现的管理体系，其次才是责任到人；

4.绩效是人力资源部的事？一绩效跟人力资源部有关，但管理绩效的**责任部门不是人力资源部。

二、分钱激励

为什么老板都愿意分钱，但几乎对员工没有促动作用？

高薪请来的人才，最后变成员工看着老板干的局面？

因为大部分企业分钱的方式错了。

核心内容：1.现场剖析分钱有效的基本原则与关键要点；2.如何让员工从为老板干转变成为自己干？3.详细解读一个企业从小到大，针对不同发展阶段不同人群有效分钱的招都有哪些？4.从体系上去认知，有效激励科学分钱的逻辑与方法论。三、课程大纲一、正确认识绩效管理

1.关于绩效管理的错误认知是怎样产生的？2.绩效管理是企业的必选项，还是可选项？3.绩效管理为什么是最难落地的管理工具？

二、绩效管理落地实施的关键要点1.企业做实绩效管理的六大步骤

2.正确认识绩效考核表的作用

3.绩效面谈一绩效管理落地的关键一步

4.绩效面谈的基本原则与八大步骤5.签订绩效合同一绩效管理落地的最后一步

三、实战演练：现场设计关键岗位绩效考核表1.绩效管理的地基工程一总经理绩效考核表的作用2.现场设计总经理绩效考核表3.现场设计营销、制造等关键部门的绩效考核表4.作业**与点评

四、从绩效到科学分钱一管理企业“招”要多1.怎样通过科学分钱的方式，留住企业**人才？2.分钱分得人人都满意，这可能吗？3.如何设计企业的利益分配规则？4.科学分钱的三大基本原则5.什么是科学分钱5T体系？

往期照片：

学员好评：

适合对象：董事长、老板、CEO、股东成员、中高层管理人员上课时间：

2019年12月26日（9：00-17：30）上课地点：深圳龙华区鸿宇大厦1901​​​​​​​​​​​​​​  联系方式：13145919607

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