项目管理讲座：项目经理的江湖进化史

-会议内容-

一、活动背景：

1999年—2020年，项目管理进入中国，已经有了20年的历史，在中国近20年的商业发展和企业成长环境中，项目管理对于企业战略落地的实现具有越来越重要的意义，项目管控能力的提升和发展是保证项目良好交付，业务增长和战略发展的重要因素。

工欲善其事 必先利其器！但是如何实现？

• 如何通过计划管控与风险应对实现项目管理效能的快速提升？
• 如何将项目管理流程体系与工具方法落地？
• 如何将全球最新的项目管理实践模型转换成本企业可操作性的应用工具？
• 如何应用项目管理工具模板制定良好的项目计划，提升项目投入产出比，做好进度管控，有效应对风险？
• 如何使用项目管理工具打造优秀的项目团队？
• 如何在企业内部进行可持续性的项目管理思维、体系与工具方法的导入与学习应用？

二、内容大纲：

• 中国项目管理20年发展之快览
• 项目经理能力模型三次迭代背后的驱动因素
• 什么是项目经理行走江湖的倚天剑屠龙刀？

三、嘉宾介绍：

郭雷华

清晖项目管理资深讲师，优秀实战型项目管理讲师

吉林大学 法学学士、中国司法部认证律师资格、香港浸会大学 IT管理硕士

PMI会员、PMP认证、PMI-PBA认证、Scrum Master认证、ITIL认证、PRINCE2专业级讲师认证

曾就职世界500强、曾担任咨询公司总经理、董事合伙人 

四、活动安排

时长：两小时

费用：免费

-主办方介绍-