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岗位分析与薪酬设计2019(12月北京班)

岗位分析与薪酬设计2019(12月北京班)

2019-12-08 09:00 至 2019-12-08 17:00

北京  

EwisX   

30人

报名截止

推荐会议:2025第八届世界燕窝及天然滋补品博览会

发票类型:增值税专用发票 增值税普通发票

参会凭证:邮件/短信发送参会通知

-会议内容-

北京12月8日,上海11月24日,深圳11月10日

演讲语言:中文Language: Chinese

活动简介Briefing

招不到合适的员工、技能强的员工跳槽逃跑......

薪酬体系年年调整,现有的薪酬框架,很多人放不进去......

企业推行绩效,绩效薪酬的钱从哪里来?老板员工想法非常不一样......

营销人员采用提成制,结果根本无法跨区域调动人......

研发人员的项目实行了项目奖,结果大家挑肥拣瘦......

 

如果您有这里的一个或者几个问题,那说明您的薪酬体系需要调整或者重新构建。《岗位分析薪酬设计》这门课从讲述薪酬设计的操作步骤的过程中,讲述各种薪酬问题应该如何处理,课程深入简出,实用性强。

 

 

谁应参加Who Should Attend

单位高层薪酬决策人;人力资源经理;薪酬专员;绩效考核专员;劳动关系主管;工会干部等

-主办方介绍-

EwisX EwisX

E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域,提供相关资讯知识,分享业内经验、最佳实践、前沿技术,帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。

日程Agenda

第一部分:概述

二个目标,一个核心,五大基本要素


一、薪酬设计的目标是什么

二、员工关注薪酬的问题点:劳动所得与公平问题

三、企业关注薪酬的问题点:投入产出比、管理手段、市场行情

四、薪酬设计考需要考虑的问题点:职位、技能、市场、业绩、企业的财务状况

五、薪酬设计的矛盾点:

  * 以岗定薪还是按照技能定薪?

  * 能力强的人业绩一定好吗?---按照技能还是按照业绩定薪 

  * 我们认为重要的职位就一定薪酬高吗?---内部公平与外部公平的矛盾

  * 公司业绩好,个人业绩不好奖金如何发?---团队与个体的矛盾

  * 按照绩效排名发钱还是按照考核分数发钱?---绩效工资的问题

  * 营销人员是按照提成制?还是奖金制?


第二部分:

一、岗位分析

1. 岗位分析的三大目标

优化分工与职责设置;编制任职资格;确定编制


2. 职责编制的方法

  * 如何开展部门职能和岗位说明书的编制?

  * 职责编制的方法

  * 分工需要考虑的问题

  * 纵向分工

  * 横向分工---专业化还是工作扩大化

  * 如何编制岗位职责


3. 任职资格与晋升通道的设计

  * 职位族划分与晋升通道的设计

  * 岗位任职资格编制的方法


4. 如何确定编制的工具方法

  * 业务数据分析法

  * 劳动效率定编法

  * 比例法

  * 预算控制法


第三部分:薪酬设计

一、薪酬设计需要解决的矛盾---内部公平性

内部同事之间互相攀比工资高低,企业需要统一的一把尺度进行价值衡量


1. 内部互相攀比---为什么要职位评估

2. 职位评估所使用的方法

3. 常见的职位评估的工具介绍

4. 各种职位评估模型的倾向性

5. 如何设计或者选择职位评估模型

6. 职位评估的程序与注意问题

7. 职位评估演练


二、薪酬设计需要解决的矛盾---外部公平性

一旦薪酬脱离了市场行情,要么企业找不到合适的员工,要么现有的员工会离职。所以,企业需要了解薪酬的市场行情,同时用自己的薪酬水平与市场进行比较,进而进行薪酬决策,才不会脱离外部环境。


1. 招不到人或者人跑了怎么办?---外部公平性

  * 如何自己做薪酬调查

  * 界定市场需要考虑的问题

  * 调查需要调查什么样的内容

  * 如何对调查的结果进行统计和分析

  * 什么企业最适合自己调查


2. 外部资料获得数据如何选择渠道

3. 如何选择薪酬调查公司

4. 如何处理薪酬调查的数据---回归曲线的编制

5. 内部公平与外部公平不一致应该如何处理


6. 如何确定薪酬水平

  * 竞争对薪酬水平的影响

  * 企业的发展阶段对薪酬水平的影响

  * 工作的可替代性对薪酬水平的影响

  * 企业的财务状况对薪酬水平的影响


7. 薪酬决策建议案例


三、薪酬结构的划分

薪酬的带宽设计不合理,要么薪酬体系很快被突破,要么有些岗位的人无法引进,如何设计合理的带宽?另外,固定薪酬浮动薪酬是一个什么样的比例合理?绩效的钱从哪里出,都是企业不得不面对的问题


1. 什么是薪酬结构

2. 各项工资结构及功能,具体如何运用?

3. 薪酬的幅度与重叠度的计算

4. 宽带还是窄带

5. 薪级的划分

6. 固定与变动比例的划分需要考虑的问题

  * 绩效薪酬的钱谁出?-你要动谁的奶酪

  * 行业特点---个人的努力程度对效益的影响与绩效薪酬比例的关系

  * 管理层次---高层、中层、基层拿出一个什么比例才合理?

  * 历史传统---公司的文化传统对绩效薪酬比例的影响

  * 职位序列---营销、研发、生产、职能部门,拿出什么比例才合理?


四、薪酬与能力的关系

为什么需要按照技能定薪?什么时候不要按照技能定薪酬?很多企业都走过这样的弯路,我们如何避免走弯路?


1. 薪酬为什么需要和能力挂钩---某企业薪酬困境

2. 什么情况下需要与能力挂钩---所有职位都要设置技能 工资吗?某企业的劳动效率与技能工资关系的分析

3. 技能薪酬帮助企业解决的三个问题

4. 如何评估员工能力:知识、技能、职业素养

5. 加薪是以能力为核心,还是以业绩为核心


五、营销人员工资发放需要考虑的问题

提成还是奖金,是营销人员绩效工资发放的两大类方法,什么时候用提成制?什么时候用奖金制?提成制需要注意什么问题?


1. 提成制与奖金制的特点

2. 什么时候用提成,什么时候用奖金

发展阶段、管理水平、管理层级、行业特征

3. 提成制需要注意的问题点

  * 提成的比例如何定?

  * 抓住几个客户,没有进取心怎么办?

  * 业务员争夺资源,怎么办?

  * 业务员急功近利怎么办?


六、奖金制操作中需要注意的问题

除了营销的提成与生产的计件制以外,企业内的岗位都是奖金制,奖金制操作中需要注意什么问题?年终奖,老板往往希望与公司业绩、部门业绩、个人业绩挂钩,应该如何挂钩?

  * 按照分数发还是按照绩效排名


七、奖金设计与外部因素的影响

行业市场剧烈变化,大大超过目标,或者远远没有达到目标,奖金没有封顶或者保底,奖金是发还是不发?如何规避这种风险?


1. 老总的奖金究竟该不该发?

2. 采购经理的奖金究竟该不该发?

3. 如果过滤外部因素的影响


八、年终奖设计如何使公司、部门、个人三挂钩

1. 几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考

2. 几种模式优缺点的对比

3. 集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩?


九、研发人员的项目奖金应该如何发放

研发人员按照项目发钱,经常出现挑肥拣瘦,应该如何处理?项目内部成员的钱应该如何分配才公平合理?


1. 项目整体奖金应该如何确定

2. 项目成员如何分配?


十、发奖金的周期

1. 奖金周期与考核周期

2. 年终奖还是年中奖

3. 时机选择要考虑的要点

4. 奖金的滞后性


十一、薪酬管理

如何分析薪酬体系是否起到了激励作用,体系是否有效,是老板非常关注的问题,投入就必须有产出,如何从宏观微观角度分析薪酬?


1. 薪酬分析

  * 企业宏观的薪酬分析---投入产出

  * 微观的薪酬分析---内部竞争比率与外部竞争比率

  * 企业如何进行人工成本管理?人工成本是如何构成的,如何进行分析与风险控制?


2. 如何给员工设计加薪

  * 按照业绩考核成绩加薪

  * 分数与排名对加薪的影响

  * 按照能力加薪

  * 按照能力与业绩综合考虑加薪

  * 按照能力与业绩与员工在宽带中的位置加薪

活动主讲About the Speaker

蔡巍

国内知名的人力资源管理实务专家

工商管理硕士


人力资源管理实战专家,特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣,形成了自己特有的实战方法。从2000年开始从事咨询行业,积累的丰富的实战经验,蔡老师上课所讲述的案例,大多为自己亲自实践的企业。蔡老师于2005年进入培训行业,开始将自己的实践经验传授给众多企业,先后为汽车、家电、航空、电力、互联网、金融等众多行业提供咨询与培训服务。


著作包括:

《奔跑的蜈蚣:如何以考核促进成长》2002年

《吹口哨的黄牛:以薪酬留住人才》2003年

《KPI,“关键绩效”指引成功》2004年

《BSC,“平衡计分”保证发展》2005年

《人力资源部》2006年

《如何发奖金》2007年


授课风格:严禁务实,逻辑性强,上课从不讲述与主题无关的废话,注重实际操作。采用案例研讨、情景模拟、视频教学等多种方式将复杂的原理深入浅出的传达给学员。


服务过的客户包括:百度、伊利集团、首都机场、浦东机场、中国国际航空公司、中国中铁、南方电网集团、万家乐、海信集团、创维、一汽集团总部、一汽马自达、一汽大众、奥迪销售事业部、东风本田、奇瑞汽车、彩虹集团……

-会议门票-

标准价格Standard Price:2300RMB/person

定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿

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会议标签:

岗位分析 薪酬设计 人力资源 HR

温馨提示
酒店与住宿: 异地参会客户请注意,为防止会议临时变动,建议您先与活动家客服确认参会信息,再安排出行与住宿事宜。
退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

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