新形势下工程总承包的质量与安全管理实务 ---典型事故案例分析

活动议程设置：

第一部分：前言

1.1 项目实施环境变化

1.2 面临的困难与挑战

1.3 质量安全文化理念

第二部分：质量与安全管理知识结构

第三部分：工程总承包项目HSE管理实践

3.1 工程建设风险管理实践

3.1.1 项目风险管理的六个过程：

项目风险管理规划、项目风险识别、项目风险定性分析、项目风险定量分析、项目风险应对、项目风险监控

3.2 工程建设HSE风险与防范

3.2.1 事故事件处理结论

3.2.2 危害控制的措施

3.2.3 事故分级及管理要求

3.2.4 事故事件案例分析

3.3 事故原因分析与管理

3.3.1 综合原因理论

3.3.2 事故原因分析（CLC）

3.3.3 管理措施与取向

第四部分：工程总承包质量与安全管理实务

4.1 报价阶段质量安全管理

4.1.1 报价特点

4.1.2 报价过程

4.1.3 提交的质量安全管理文件

4.1.4 特殊要求/关注重点

4.2 实施阶段质量安全管理

4.2.1 工程项目质量安全关注重点

4.2.2 总体设计质量管理

4.2.3 基础设计/初步设计质量安全管理

4.2.4 详细设计质量安全管理

4.2.5 采购及材料控制质量安全管理

4.2.6 施工质量安全管理

4.2.7 试车开车质量安全管理

4.3 项目后期质量安全管理

4.3.1 项目质量安全工作总结

4.3.2 数据统计及分析

  4.3.2.1 设计变更质量安全数据

  4.3.2.2 采购质量安全数据

  4.3.2.3 施工质量安全数据

  4.3.2.4 开车成功率数据

4.3.3 顾客意见的收集和归纳

4.3.4 QHSE管理体系改进

第五部分：教学回顾与总结

5.1 安全是质量的一种具体体现

5.2 质量是安全的前提和保证

5.3 安全为先是质量发展的基本要求

5.4 质量缺陷是以事故方式显现

著名项目管理实战专家    李老师

中国某大型国际工程公司安全副总监，教授级高工，北京理工大学经济与管理学院兼职教授、工程管理领域硕士生导师，施工企业高级职业经理人、高级工程项目经理、一级注册建造师。现担任全国工程总承包项目经理继续教育授课教师，首届注册建造师继续教育师资培训班授课教师。

主要从事工程设计管理、施工管理、项目管理、QHSE体系和标准化管理、质量和安全管理、事故和应急等管理。曾参与《机电工程施工组织设计实例应用手册》、《机电工程注册建造师继续教育必修课教材》等教材的编写工作。授课内容讲求系统性、可操作性和实战指导性，理念与方法并重；通过自身实践，使理论与实际紧密结合，使工作案例与教学内容及方法相结合，同时关注学员参与，易于记忆与理解，效果显著。

李老师是即将出台的《建设项目工程总承包管理规范》编委、核心统稿人。将从介绍规范修订的背景、方法、意义、重大调整和补充、主要问题与解决方法等方面进行分享，助力工程总承包企业发挥技术和管理优势，提高工程建设水平，推动产业转型升级，服务于“一带一路”战略实施。

-会议门票-

课程费用：2800元/人（含讲义、两天午餐和四次茶歇、集体合影、总结包等）

团体优惠费用：   买三送一   优惠费用为2100元/人