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2019-12-19 09:00 至 2019-12-22 17:30
50人
推荐会议:2025第八届世界燕窝及天然滋补品博览会
发票类型:增值税专用发票 增值税普通发票 增值税普通发票
参会凭证:现场凭电话姓名参会
所谓阿米巴经营,就是以经营哲学为基础,将企业划分成一个个小集体,确立与市场挂钩的部门核算制度,培养具有经营意识的人才,实现全体员工共同参与经营。
那么,如何才能将阿米巴经营本土化落地为企业所用呢?
田和喜老师这样说:**企业看问题往往直达本质。而大部分企业在学习阿米巴时,只注重导入“算盘”后实现内部交易、核算激励给企业带来的直接好处,却忽视了“理念”和整体经营系统的建设。拨动算盘离不开理念,二者必须相互渗透,否则独立核算就会导致“两张皮”,企业家美好“经营者意志”将变得事与愿违。
经营是一项系统工程,核算分钱只是表象结果。企业唯有通过“一手理念、一手算盘”才能促进员工能力提升,建立自主经营的系统机制,从而真正解放老板,实现高利润幸福经营。
企业经营整体进步的核心力量,来自企业全体理念一致,培育经营人才、搭建系统经营体制。
“和平年代,国家与国家的竞争,是两国10000家**企业的竞争。我们与世界**企业的差距,其根本不在于产品,也不在于技术,更不在于企业经营管理的方法,而在于企业经营**的系统价值理念、经营人才的培育及系统经营体制。”
为推动企业整体经营进步,田和喜老师经过二十二年沉淀、十年实战验证,基于多年日中企业经营经验,依托日企系统经营原理,完整破解“稻盛哲学+阿米巴经营”背后的成功秘诀,并创造性形成一套普遍适合中国企业的落地方法——【理念+算盘】自主经营“八步连环落地法”(注册版权),彻底打通企业的“利润环”。
▼掌握阿米巴经营的理念、原理·原则、工具、方法;
▼现场辅导、案例解读、操作经验、误区提示;
▼带回去一套 阿米巴经营推行解决方案思路、1对1现场辅导突破推行关键点。
开 篇 趋势:释放企业潜能,从“管事”到“经营人”!
**部分 本质:正确认识阿米巴经营
1、 什么是阿米巴经营
2、 认清阿米巴经营根本目的
3、 透析稻盛和夫创造持续高利润的本质
4、 百年师徒传承的“《论语》加算盘”日本模式 —— 从涩泽荣一、松下幸之助到稻盛和夫
5、 打造企业系统经营力,实现长治久安
6、 【理念+算盘】定义阿米巴落地中国标准
第二部分 经验:【理念+算盘】阿米巴的中国成功实践
1、 中国标准:8步连环落地法,打通企业“利润环”!
2、 **企业家的学习思维方式 - 依照“理念→原理·原则→工具→方法”量身定制企业经营系统
3、 阿米巴的推行组织建设
4、 成功实践的5大核心要点
5、 坚守推进的4大基本原则
6、 掌握推行的正确切入点
7、 判断企业阿米巴推行效果:四维评价法
8、 我们在不同行业/规模企业成功经验
9、 企业自主经营模式的进化与三种境界
10、 基于利他思维模式的企业竞争力再造
第三部分 中国标准的实践:八步连环落地法,打通企业“利润环”
第1步: 理念明确:用哲学指导经营,大道至简
1、 经营企业/人心的**境界——哲学经营
2、 经营哲学的内涵与框架体系
3、 哲学落地五大步骤——经营哲学落地路径图
4、 经营哲学的明文化
5、 经营哲学的理解·活用
6、 经营哲学的渗透:从企业家个人修炼到全员集体修炼
7、 经营哲学的“无中生有”与实现企业高利润?
8、 从经营哲学到独特企业文化的形成
课题报告:
① 学员企业 经营理念梳理与落地 方案
第2步: 策略定位:策略决定组织,推行事半功倍
1、 理解经营的起点与企业竞争本质
2、 高利润的设计起点:商业模式与经营策略
3、 企业采用SBU经营的显著优势
课题报告:
② 学员企业 SBU策略 梳理与识别
③ 学员企业事业型(SBU)组织设计
现场实战:学员企业的事业型(SBU)组织设计
第3步: 组织划分:看清企业实际,贯彻经营意志
1、 正确认识组织划分的目的
2、 阿米巴组织的划分
3、 阿米巴组织运作管理
4、 如何确定阿米巴推进到哪个层级最合适?
5、 巴长的选拔程序与人才条件
6、 分是表象,合才是目的
课题报告:
④ 学员企业 阿米巴组织 清理报告
⑤ 学员企业 组织划分 报告
现场实战:学员企业的阿米巴组织划分
第4步: 经营会计:实现数字化经营,以术载道
1、 经营会计——企业经营的指南针
2、 学会看懂《经营会计报表》
3、 制作《经营会计报表》,将企业看清、看透、看系统
现场演练:《经营会计报表》科目演练
课题报告:
⑥ 学员企业《经营会计报表》 制作
4、 经营会计的活用与经营难题解决(部分举例)
5、 经营会计体系的主导部门与职责
6、 保障经营会计体系运作的制度建设
7、 经营会计与企业精益管理的对接
现场实战:学员企业的《经营会计报表》制作
第5步: 量化赋权:让员工自主经营,责权对等
1、 企业为什么需要量化赋权
2、 如何正确展开量化赋权
3、 不同层级阿米巴应该拥有哪些权利?
课题报告:
⑦ 学员企业 岗位量化赋权的清理 报告
⑧ 学员企业的 量化赋权的保障机制 建立
第6步: 内部交易:传递外部市场压力,人人挑担
1、 企业采用内部市场化的目的和意义
2、 内部交易的必备工具
3、 内部交易的定价
4、 内部交易体系的搭建
5、 费用分摊
课题报告:
⑨ 学员企业 内部交易结构 清理报告
⑩ 学员企业 内部交易定价
6、 内部交易会计与企业精益管理的对接
现场实战:学员企业的内部定价与阿米巴《内部交易会计报表》制作
第7步: 评价改善:暴露问题成长员工,循环改善
1、 一切的努力最终都会反映在报表上
2、 重大误区:一般企业的经营分析法
3、 如何正确展开业绩分析,找到问题源头
4、 TCD循环改善:针对利润差异“对症下药”
课题报告:
⑪ 学员企业《TCD循环改善报告》的制作
5、 业绩发表会的召开
6、 为了实现“牵一发而动全身”的PDCA高效改善
现场把脉:学员企业的《经营会计之业绩分析》现场实战点评
第8步: 二元激励:物质与精神双丰收,共创共享
1、 员工价值贡献,都要体现在经营会计报表上
2、 为什么说:企业需要的是业绩评价,而非绩效考核
3、 阿米巴“二元制”HR:组织业绩评价
课题报告:
⑫ 学员企业《组织业绩评价表》制作
4、 阿米巴“二元制”HR:员工个人考评
5、 “二元制”HR:阿米巴激励体系设计
6、 思考:先推行阿米巴还是先实施股权激励?
7、 创新改善项目激励体系 全员参与、全员创新
课题报告:
⑬ 学员企业《阿米巴激励设计》方案
第四部分 回归原点——稻盛和夫的不传秘诀
1、 何谓经营的原点?
2、 回归原点为何对企业有发展巨大意义?
3、 企业家如何回归原点?
4、 从原点出发,构建企业难以模仿的竞争力
5、 回归原点的感触:一位中国企业家推行【理念+算盘】自主经营的三年体悟!
总结:【理念+算盘】阿米巴驱动企业持续高利润
8月11号17:00全员合影,课程结束!
优惠票:5800元/人,本报名费不包含吃住,住房可以协助预约(有协议价),吃饭有酒店内部中西餐,酒店外部有餐馆小店
团体优惠票:20000元/人,团队优惠票是2W/4人,本报名费不包含吃住,住房可以协助预约(有协议价),吃饭有酒店内部中西餐,酒店外部有餐馆小店
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