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2019企业文化创新如何推动战略发展(深圳班)

2019企业文化创新如何推动战略发展(深圳班)

2019-09-18 09:00 至 2019-09-20 18:00

深圳  

北京海融心胜文化交流有限公司   

50人

报名截止

推荐会议:2025第八届世界燕窝及天然滋补品博览会

发票类型:增值税专用发票 增值税普通发票 增值税普通发票

参会凭证:现场凭电话姓名参会 邮件/短信发送参会通知

-会议内容-

内容提要:

中国企业文化管理的“黄埔军校”——海融心胜企业文化管理学院旨在培养理论和技能双优的实战型中国企业文化管理人,以文化的力量为中国企业的经营管理水平提升和基业长青保驾护航!

本次举办的以“企业文化创新推动战略发展”为主题的【文化黄埔11期】考察研修班,将为文化生产力促进企业绩效提升和战略落地提供有效的参考模式和方法论。

本次活动通过“三知模式©”考察交流位于深圳的中国地产龙头万科、中国文化产业领跑者和中国新型城镇化引领者华侨城,由表及里,实现对企业文化创新管理的感知、认知和真知。

通过三位实战管理专家和名师基于管理实践的干货传授,从点到面,系统了解和学习:企业文化战略化建管的“企业文化金字塔系统©”理论和方法、“使命·价值观·愿景”的落地路径和系统化的文化绩效考核方法和工具、“企业文化管理制度化©”的设计方法等。


各企事业单位:

改革开放40年,深圳特区从一个边陲小渔村,发展成为一个国际大都市,“粤港澳大湾区”的中心城市,成为中国乃至世界经济发展的奇迹,为中国的改革开放和经济发展提供了标本性的经验。这片热土上涌现出了华为、腾讯等一大批优秀的企业。目睹这些令世界震惊的成绩,挖掘促动其城市和知名企业发展背后的内在动能,却正是这片曾被誉为“文化沙漠”的泥土背后文化创新的力量。

“时间就是金钱,效率就是生命。”

“空谈误国,实干兴邦。”

“敢为天下先。”

“来了,就是深圳人。”

这些国人耳熟能详的深圳文化理念不仅激发了深圳人创业干事的精神,为其它城市和企业的发展提供了可借鉴的宝贵经验和模式,也为中国的整体发展注入了巨大的动力和能量!

这片热土上成长的优秀企业文化创新的内在管理逻辑是什么?

如何才能战略化的进行文化建设与管理?

企业文化生产力如何系统化的产生?

企业文化如何促进经营管理紧密相连?

企业文化管理如何提升员工绩效?

如何进行企业文化创新和落地?

如何通过文化创新和变革来推动文化发展?

企业战略落地的文化路径是什么?

如何通过绩效积分制考核让核心价值观落地?

企业虚无的愿景如何激励员工的行为?


带着这些问题,金秋九月,让我们走进海融心胜企业文化管理学院中国企业文化管理【文化黄埔11期】,考察交流深圳两家卓有成就的公司——中国地产龙头万科、中国文化产业领跑者华侨城,一起解密企业文化有效管理的密码。

『万科』中国地产龙头。“建筑无限生活”的万科人“阳光照亮的体制”让其“创造健康丰盛的人生”不断成为现实。公司成立于1984年,经过三十余年的发展,已成为国内领先的城乡建设与生活服务商,企业文化建设和管理方面也成为中国企业的优秀标杆之一。

万科始终坚持为普通人提供好产品、好服务,通过自身努力,为满足人民对美好生活的各方面需求,做出力所能及的贡献。未来,公司将始终坚持“大道当然,合伙奋斗”,以“人民的美好生活需要”为中心,深入践行“城乡建设与生活服务商”战略,持续创造真实价值,力争成为无愧于伟大新时代的好企业。

『华侨城』中国文化产业的领跑者、中国新型城镇化引领者、中国全域旅游示范者;国家首批文化产业示范基地、中国文化企业30强、中国旅游集团20强。30多年来,华侨城集团从深圳湾这片以创新为灵魂的热土起步,凭着“敢为人先、敢创敢想”精神,在文化产业创造了诸多令人瞩目的成绩。目前,华侨城集团逐步打造了涵盖文化旅游、文化节庆、文化演艺、文化科技、文化产业园区等业务板块的文化产业集群,充分发挥文化跨界优势,实现了文化产业与多种业态的良性融合。

华侨城集团通过独特的创想文化,致力于提升中国人的生活品质,30多年创造了康佳、欢乐谷连锁主题公园、锦绣中华·中国民俗文化村、世界之窗、东部华侨城、欢乐海岸、波托菲诺小镇、纯水岸、OCT-LOFT华侨城创意文化园、OCAT华侨城当代艺术中心、华侨城大酒店、威尼斯睿途酒店等10多家均在行业领先的品牌。


一、活动对象:

企业高层领导、中层管理者,企业文化主管领导党委书记、工会主席,党群、企业文化和品牌管理者,人资、培训管理者,董办、行政管理者;管理顾问公司、研究机构负责人;企业文化相关工作者、相关媒体代表,以及想从事企业文化管理工作的人员等。


二、活动亮点:

    海融心胜企业文化创新三大法宝:

(一)    三知考察学习©模式:

通过成熟的企业文化考察研修模式,由表及里,实现企业文化的感知、认知和真知。

(二)    企业文化金字塔©系统和《“使命•价值观•愿景”的落地方案和绩效考核®》:

帮助企业管理者打通文化与经营、管理、人资和战略管理的动脉,实现企业文化促进绩效提升和推动战略落地。

帮助文化管理者了解基于战略的企业使命落地方法、价值观积分制考核方法、愿景的落地方案等。

(三)    海融心胜企业文化引导®

通过多种引导共创技术的组合应用,帮助实现全员企业文化管理共识和有效赋能。

五大企业文化创新:

1.  企业文化策略创新:万科企业文化主题年引领战略发展。

2.  企业文化理念创新:华侨城企业文化创想方法。

3.  企业文化思维创新:企业文化金字塔©系统三角三线贯通。

4.  企业文化落地创新:企业文化落地方法和积分制考核©实操。

5.  企业文化制度创新:企业文化制度管理©专题课程


三、活动安排

研修时间:2019年9月18日—20日(共3天),9月17日全天报到。

报到地址:中国·深圳(详见确认书)

主办:北京海融心胜文化交流有限公司

-主办方介绍-

北京海融心胜文化交流有限公司

活动行程

时间

行程安排

第一天(9月18日)深圳:万科集团、华侨城集团

9:00-12:00

万科集团

(实地考察学习分享)

万科“三知”之旅:

1, 行程安排(感知感知之旅)

万科博物馆(1小时)

2,实战分享(真知之旅)

万科文化实战分享

行程收益:

学习万科文化落地策略实战经验,如何打造企业文化年度主题,推动企业战略发展。

13:30-16:30

华侨城集团

(实地考察学习分享)


华侨城“三知”之旅。

1, 行程安程(感知感知之旅)

参观华侨城总部30年展馆(1小时)

2,实战分享(真知之旅):

华侨城文化主题分享

行程收益:

学习华侨城企业文化创新方略


19:00-21:00

《企业文化金字塔系统©+

三知复盘

内容1:海融心胜版权课之一

《企业文化金字塔系统©》(70分钟)

1. 企业文化金字塔系统构建

2. 企业文化核心要素之间的关系

3. 企业文化与经营管理的关系

4. 企业文化与人资管理的关系

5.一招打通文化与企业战略管理的动脉

学习收益

一招打通文化与企业人本管理、战略管理的动脉。

为企业文化建管和理念落地奠定系统化管理思维。

内容2:三知复盘(50分钟)

群英相会,圆桌互动,通过对白天万科、华侨城学习的内容进行复盘,提升认识深度,结合企业文化创新的重点、难点进行圆桌讨论。

第二天(9月19日)“使命·价值观·愿景”落地路径和绩效考核®










8:30-17:00

(文化黄埔11期开班仪式)

《“使命·价值观·愿景”落地路径和绩效考核®

【文化黄埔11期】开班仪式(20分钟)

 

内容:海融心胜版权课之二

《基于战略的企业文化落地方案和绩效考核®

1.   基于战略的企业使命落地方案

1)行动学习:战略地图梳理

2)企业使命落地分解为部门和岗位使命

3)基于使命的部门岗位目标与岗位责权梳理

4)成果:《基于使命的部门责权汇编》《基于使命的岗位责权汇编》

2.基于使命的价值观落地方案

1)行动学习:用思维导图设计基于使命的价值观地图

2)教练辅导:设计基于部门价值观的领导力素质模型

3)行动学习:设计基于价值观的岗位胜任素质模型

4)成果:《员工行为规范》《基于价值观的胜任素质汇编》《积分制管理》

3.基于价值观的愿景落地方案

1)基于价值观的愿景地图设计思路

2)岗位职业生涯规划设计

3)人才晋升通道设计

4)成果:《基于愿景的员工激励方案》

 

学习收益:

了解基于战略的企业文化理念落地方法和工具。

熟悉企业使命分解至部门使命、岗位使命的科学技术。

掌握基于企业使命的价值观分解技术,建立科学的领导力和员工素质模型。

熟悉基于员工激励的愿景地图设计方法,建立基于愿意的员工激励机制和方法。

19:30-21:30

《文化黄埔学员分享互助》


内容1:文化黄埔10期学友分享

内容2: 文化埔11期同学互助

 

第三天(9月20日):企业文化管理制度化®

8:30-12:00

《企业文化管理制度化®


海融心胜版权课之三

《企业文化管理制度化®

第一部分:德胜洋楼企业文化制度化实践现象

第二部分:理念制度化实践方法论

第三部分:专题互动——实际探讨如何制定相应的制度

第四部分:案例分享——德胜洋楼理念制度化做法


学习收益:

学习知名企业德胜洋楼企业文化制度化不传之秘。

带回企业文化切实落地的实战经验和方法论。

学会管理制度设计的原则。

专家介绍:

赵老师:

德胜洋楼文化初创人之一、中国企业管理圣经《德胜员工手册》特约编辑,熟知德胜管理体系的整体运作,对企业文化制度化设计和管理具有丰富的操作经验。

艾老师:

“六脉组织自动化运营系统”创始人、资深企业管理咨询师、培训师。擅长阿米巴管理、积分制管理、责权利量化、企业文化绩效考核落地方案设计等。​​​​​​​

王老师:

资深企业文化管理专家、“企业文化金字塔系统”创建者、热销书《企业文化定位落地一本通》作者,对企业文化打通企业经营管理脉络,有效促进绩效提升和战略落地具有丰富的实战经验。

-会议门票-

早鸟价(8月15日前完成报名付款):6000元/人,原价:6800元/人

含会务费、专家授课费、车辆交通费、参观及资料费、餐费等

VIP:5400元/人

含会务费、专家授课费、车辆交通费、参观及企业文化实践工具书和资料餐费等

住宿统一安排,费用自理。

会议标签:

企业文化 企业管理

温馨提示
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