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Devops professional 认证培训(10月线上+面授)

Devops professional 认证培训(10月线上+面授)

2020-10-24 09:00 至 2020-10-25 18:00

深圳   TCL

深圳青蓝咨询服务有限公司   

20人

报名截止

推荐会议:国家软考高级-系统分析师2024年线上培训班

发票类型:增值税专用发票 增值税普通发票

参会凭证:现场凭电话姓名参会 邮件/短信发送参会通知

-会议内容-

课程简介                                         

DevOps是现在最炙手可热的方法和技术,目标是能够以可持续的方式,将变更快速、安全的部署到生产环境或用户手中,让软件交付过程可以做到持续交付,实现更短的交付周期、更高质量和更低的成本。DevOps一方面通过促进敏捷开发、服务管理和精益改进的协同作用,另一方面通过在持续交付流水线中确保安全性和保持控制,从而为整个组织的成功做出贡献。调查表明,DevOps的接受程度正在逐年上升,很多优秀的企业都已经开始接受DevOps的方法和实践。

本课程附带 EXIN DevOps Professional 国际认证,作为EXIN DevOps认证体系的实践层级认证,于2017年底正式上线,是全球范围内唯一使用被誉为”DevOps领域的圣经”的集大成之作—DevOps Handbook为核心教材的培训认证。

DevOps Professional课程的核心内容围绕DevOps实践的“三步工作法”。这三种方式包括:流Flow、反馈Feedback、持续学习和实验Continuous Learning and Experimentation。第一步是从开发到运维再到客户,实现从左到右快速流动;第二步是从所有利益干系人到价值流,实现从右到左快速反馈;第三步是通过创建高度信任的实验和风险承担文化,促进学习。此外,还涵盖了各个阶段至关重要的安全问题及在变更期间保持合规性。

 

认证前置条件     

为进一步满足全球企业数字化能力建设的需求,持续提升证书的含金量,EXIN国际信息科学考试学会,于(2020年2月27日)正式发布 《EXIN DevOps、敏捷及精益认证体系的前置认证规则》,    对于想要获取EXIN DevOps Master、DevOps Professional等认证的考生,自2020年2月27日起均需先获得相应前置认证,具体前置认证规则可以咨询相应的课程老师。

认证要求

       为顺利通过EXIN DevOps Professional考试。EXIN的考试规则和规定适用于本次考试。

考试类型:  

单选题

题目数量:

40

通过分数:

65%

是否开卷考试:

考试时间:

90分钟

 

 课程收益

    本课程由业界知名DevOps与研发效能专家、获得全球DevOps Professional讲师认证最高分的张老师倾力打造,结合官方参考书及认证考试内容,对知识体系和实践进行系统化的设计和融合。

通过学习本课程,您将系统性地掌握 DevOps的管理体系、最佳实践、三步工作法的具体落地方法,尤其是贯穿课程中的10个以上国内和国外真实落地案例,让您切身感受到这些优秀方法与实践应用的全过程、所解决的问题以及产生的价值,让您快速成长为DevOps实践者。

在本课程学习完成后,如果通过认证考试即可获得颇具含金量的EXIN DevOps Professional国际认证证书,有机会成为该权威认证的早期获得者。

 授课对象

EXIN DevOps Professional 培训认证适合工作在DevOps环境或考虑转型为DevOps工作方式的组织中的任何人,目标受众包括但不限于:

l    软件和系统开发者

l    系统工程师

l    DevOps 工程师

l    产品和服务管理者

l    项目经理

l    测试工程师

l    IT 服务管理运营和支持人员

l    流程经理

l    敏捷和精益实践者

 授课时间

共 2天, 6 小时授课,半小时答疑。

预备知识

本课程对于参训学员的岗位角色、管理层级、技术能力、工作经验等没有特别的要求,建议预先储备敏捷、精益、IT服务管理的相关知识

-主办方介绍-

深圳青蓝咨询服务有限公司 深圳青蓝咨询服务有限公司

深圳青蓝咨询服务有限公司(简称青蓝咨询)是专注于项目管理、IT新技术、软件研发管理及其相关领域的专业咨询与培训公司,致力于为企业和个人提供契合客户实际需求的管理咨询及培训服务,为组织与个人提供专业、实用、系统的培训、咨询服务和解决方案,融合国内外先进的管理理念和方法,传播分享最佳管理实践经验,促进国内外管理思想、理念、技术、经验等方面的交流与合作,全面支持与提升管理者的职业素养和专业技能,帮助其获得个人职业生涯的发展,提升企业竞争力。

课程大纲

 

课程安排

课程内容

DevOps的整体思路和实施基础

Ø DevOps与敏捷、持续交付等其他管理运动的关系

Ø DevOps的常见误区,如何驱散谬见

Ø 业界DevOps 发展趋势及关键成功因素

Ø DevOps实施的三步工作法:流动、反馈、持续学习和实验

Ø DevOps的参与角色及推荐的组织结构

Ø 如何促进Dev与Ops团队的融合

三步工作法第一步:流动

Ø 部署流水线的技术和实现方式

Ø 代码库及构建管理、自动化环境配置管理

Ø 自动化测试分级模型

Ø 测试驱动开发

Ø 持续集成的实现步骤

Ø 优化的分支管理模型

Ø 技术债务的影响和解决

Ø 低风险的部署和发布模式

Ø 低风险发布的架构设计

Ø   多个国内和国际案例分析

三步工作法第二步:反馈

Ø 通过遥测技术监控和发现问题

Ø 部署流水线的向前发布和回滚技术

Ø 变更发布的管理指导原则

Ø Google的发布就绪检查与交接就绪检查

Ø 用户体验的反馈技术

Ø 集成A/B测试到发布和特性测试、功能开关技术

Ø 假设驱动的开发方式

Ø 代码评审和协作,Pull Request流程

Ø 代码评审技术的和场景的选择

Ø 多个国内和国际案例分析

三步工作法第三步:

持续学习和实验

Ø Amazon的Simian Army技术提升系统可恢复能力

Ø 构建免责的故障事后分析

Ø 通过在生产环境注入失效、Game Days方式增强系统健壮性

Ø 为运维设计非功能性需求

Ø 构建可复用的运维用户故事

Ø 创建单一共享存储库促进组织学习

Ø 将局部发现转换为组织改进

Ø 多个国内和国际案例分析

信息安全和变更管理

Ø 将信息安全嵌入日常工作

Ø 集成变更管理和安全合规性控制到流水线

Ø 通过遥测技术增强安全性

Ø 在变更中保证安全性的方法和技术

Ø 在变更中保证合规性的方法和技术

Ø 多个国内和国际案例分析

-会议门票-

票种名称 价格 原价 票价说明
DOP ¥5500 ¥5500 含教材

-场馆介绍-

TCL
会议标签:

DevOps

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