EXIN DevOps Foundation认证

-会议内容-

课程简介

• EXIN DevOps Foundation认证旨在帮助IT专业人员掌握关于DevOps的基本知识和理解。作为EXIN DevOps Professional认证的进阶基础，本认证确认是否了解DevOps的起源以及DevOps原则和实践对组织的益处。

• DevOps是“开发”和“运维”这两个词的缩写。DevOps是一套最佳实践方法论，旨在在应用和服务的生命周期中促进IT专业人员之间的协作和交流。DevOps改变了员工的工作思维方式；DevOps重视所做工作的多样性，以及工作人员的多样性，支持企业为加快实现业务价值，而创建的主观流程，并评估社会和技术变革产生的影响。DevOps是能够让企业和个人建立和保持可持续工作实践的一种思维方式和工作方式。

• 本认证主要关注掌握基本知识，使专业人员能够成功地在DevOps环境中工作，认识到DevOps给组织带来的益处。

• Wand老师是国内少有的一线职业经历横跨IT产品、研发、测试、运维部门的专家讲师，精通业界主流的多种精益/敏捷/DevOps方法论与实践，多年为互联网、金融、电信、电子、政府、医药、、教育、软件、外包等各行业客户提供培训和咨询服务；曾在大型金融集团中多年主持8000+人规模的企业级敏捷与DevOps转型工作，并具有大型IT部门的管理经验。

 

参训对象

EXIN DevOps Foundation的目标人群是希望了解DevOps以及其组织如何从DevOps原则中受益的IT专业人员。包括在DevOps团队中工作的人员以及从事信息和技术管理的任何人员。 

        

认证要求

为顺利通过EXIN DevOps Foundation考试。

 

考试细节

考试类型：  单选题

题目数量：   40

通过分数：  65%

是否开卷考试： 否

考试时间：   60分钟

EXIN的考试规则和规定适用于本次考试。

 

林伟丹（Wand Lin）

• 中国DevOpsDays & 中国DevOps社区 核心组织者

• EXIN DevOps / VeriSM / LeanIT 认证讲师

• 凤凰项目沙盘 认证引导师

• SPC规模化敏捷 认证咨询师 

• 管理3.0 认证引导师

• PMI-ACP敏捷项目管理 授权讲师

• ICAgile认证敏捷教练 (ICP-ACC)

• 认证Scrum@Scale Practitioner；认证LeSS Practitioner

• LeanKanban学院认证KMP；Scrum联盟认证CAL，CSP，CSM，CSPO；NPDP国际产品管理认证

• ACT Group联合创始人

 

 曾任平安研发管理部负责人、人才发展管理委员会质量技术分会会长、首席敏捷转型顾问、平安云DevOps产品总监，主持企业级产品研发体系、项目办公室、敏捷教练专家服务、Devops工具链研发等工作。在软件开发、测试、运维、产品管理、项目管理、架构治理、流程规划、敏捷转型等领域，都有丰富的实战经验。多年主导设计和推进8000+人规模的企业级精益敏捷转型工作，成效斐然

 多年为互联网、金融、电信、电子、政府、医药、、教育、软件、外包等各行业客户提供培训和咨询服务，部分客户列举：中国银行、招商银行、广州银行、平安银行、中国银联、招商证券、广发证券、中国平安集团、税友集团、中邮消费金融、陆金所；京东；华为、日本NTT；西门子；罗氏制药；国家外国专家局、香港赛马会；台湾趋势科技、优维科技、中数通、品高；东软、中软；麦思博 等

 

 曾担任多届中国DevOpsDays大会、TID大会、MSUP MPD大会、 GAIC大会的出品人

 曾受邀在多个业界大会上发表主题演讲或主持工作坊，部分话题列举：

• 2015 深圳敏捷之旅：《全面敏捷在平安创新金融产品的实践》

• 2016 TOP100 Summit：《拉动价值，持续改进——平安六年精益看板实践历程》

• 2016 MPD大会：《看板沙盘实战工作坊》

• 2017 光环敏捷峰会：《跨越鸿沟，敏捷从星火到燎原》

• 2017 中国DevOpsDays上海站：《拉动端到端价值交付—平安Devops演进历程》

• 2017 PMI Congress：《从管理到赋能－PMO演进路径》

• 2017 GAIC互联网架构大会：《跨越组织级变革鸿沟》

• 2018 广州敏捷之旅：《设计思维工作坊》

• 2018 光环学友会：《欣赏式探询工作坊》

• 2018 台北Agile Summit：《看板核心实践大作战》

• 2018 TID大会：《ACT实战型敏捷教练战术焦点》

• 2018 台北DevOpsDays：《组织级DevOps变革之道》

• 2018 深圳敏捷之旅：《凤凰项目沙盘》

• 2018 广州敏捷之旅：《敏捷游戏工坊：变身视觉记录达人》

 

 《2018全球DevOps现状调研报告》《SAFe4.0精粹》《DevOps最佳实践》翻译与审校成员；《管理智慧——成功研发团队的18条管理启示》案例作者；《Scrum精髓》《SAFe4.0参考指南》校译者

 

课程大纲

 

1. DevOps 基础

1.1 DevOps的起源

1.2 DevOps的定义

1.3 采用DevOps的原因

1.4 有关DevOps的一些误区 

2. DevOps原则

2.1 价值流

2.2 部署流水线

2.3 版本控制

2.4 配置管理

2.5 完成的定义

3. DevOps关键实践

3.1 和传统实践的区别

3.2 DevOps实践

• 多元化团队的重要性概述

• 可视化工作的重要性

• 为什么在制品数量和批量规模应该被限制

• DevOps奏效的运维需求

• 支持创新的重要性

• 识别处理瓶颈的方法

4. DevOps的实用应用

4.1 可行性

• DevOps可行场景的特征

• 识别业务对DevOps进行采纳的条件

4.2 限制性

• 识别采纳DevOps就绪欠缺

• 单体IT基础设施和架构是一个限制

4.3 采用商业软件

• 在战略业务线使用现成商业软件的风险

• 当没有选择时识别使用现成商业软件的解决方案

4.4 演进的架构和组织模型

• 识别僵化的IT部门在实施DevOps时遇到的困难

• 变革和创新需要灵活的思维模式

4.5 迭代前进

• DevOps可以从小处着手，并进行扩展

• DevOps是思维方式，可从业务任何地方着手

5. 扩展学习

5.1 DevOps工具链

5.2 能力成长与组织绩效

5.3 组织转型

5.4 案例研讨：大型金融机构的DevOps转型历程

5.5 行动计划

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DOP介绍

课程介绍

· DevOps是现在最炙手可热的方法和技术，目标是能够以可持续的方式，将变更快速、安全的部署到生产环境或用户手中，让软件交付过程可以做到持续交付，实现更短的交付周期、更高质量和更低的成本。DevOps一方面通过促进敏捷开发、服务管理和精益改进的协同作用，另一方面通过在持续交付流水线中确保安全性和保持控制，从而为整个组织的成功做出贡献。调查表明，DevOps的接受程度正在逐年上升，很多优秀的企业都已经开始接受DevOps的方法和实践。

· 本课程附带 EXIN DevOps Professional 国际认证，作为EXIN DevOps认证体系的实践层级认证，于2017年底正式上线，是全球范围内唯一使用被誉为”DevOps领域的圣经”的集大成之作—DevOps Handbook为核心教材的培训认证。

  

目标受众

EXIN DevOps Professional 培训认证适合工作在DevOps环境或考虑转型为DevOps工作方式的组织中的任何人，目标受众包括但不限于：

· 软件和系统开发者

· 系统工程师

· DevOps 工程师

· 产品和服务管理者

· 项目经理

· 测试工程师

· IT 服务管理运营和支持人员

· 流程经理

· 敏捷和精益实践者

课程收益

· 本课程由业界知名DevOps与研发效能专家、获得全球DevOps Professional讲师认证最高分的张老师倾力打造，结合官方参考书及认证考试内容，对知识体系和实践进行系统化的设计和融合

· 通过学习本课程，您将系统性地掌握 DevOps的管理体系、最佳实践、三步工作法的具体落地方法，尤其是贯穿课程中的10个以上国内和国外真实落地案例，让您切身感受到这些优秀方法与实践应用的全过程、所解决的问题以及产生的价值，让您快速成长为DevOps实践者

· 在本课程学习完成后，如果通过认证考试即可获得颇具含金量的EXIN DevOps Professional国际认证证书，有机会成为该权威认证的早期获得者

 

课程大纲

· DevOps的整体思路和实施基础

· DevOps与敏捷、持续交付等其他管理运动的关系

· DevOps的常见误区，如何驱散谬见

· 业界DevOps 发展趋势及关键成功因素

· DevOps实施的三步工作法：流动、反馈、持续学习和实验

· DevOps的参与角色及推荐的组织结构

· 如何促进Dev与Ops团队的融合

· 三步工作法第一步：流动

· 部署流水线的技术和实现方式

· 代码库及构建管理、自动化环境配置管理

· 自动化测试分级模型

· 测试驱动开发

· 持续集成的实现步骤

· 优化的分支管理模型

· 技术债务的影响和解决

· 低风险的部署和发布模式

· 低风险发布的架构设计

· 多个国内和国际案例分析

· 三步工作法第二步：反馈

· 通过遥测技术监控和发现问题

· 部署流水线的向前发布和回滚技术

· 变更发布的管理指导原则

· Google的发布就绪检查与交接就绪检查

· 用户体验的反馈技术

· 集成A/B测试到发布和特性测试、功能开关技术

· 假设驱动的开发方式

· 代码评审和协作，Pull Request流程

· 代码评审技术的和场景的选择

· 多个国内和国际案例分析

· 三步工作法第三步：持续学习和实验

· Amazon的Simian Army技术提升系统可恢复能力

· 构建免责的故障事后分析

· 通过在生产环境注入失效、Game Days方式增强系统健壮性

· 为运维设计非功能性需求

· 构建可复用的运维用户故事

· 创建单一共享存储库促进组织学习

· 将局部发现转换为组织改进

· 多个国内和国际案例分析

· 信息安全和变更管理

· 将信息安全嵌入日常工作

· 集成变更管理和安全合规性控制到流水线

· 通过遥测技术增强安全性

· 在变更中保证安全性的方法和技术

· 在变更中保证合规性的方法和技术

· 多个国内和国际案例分析

 

讲师简介

张乐

* DevOps与研发效能一线实践者、资深技术专家（百度、京东、埃森哲、惠普等）

* 多年DevOps转型、工程效能提升、支撑万人规模DevOps工具链研发实践经验

* DevOpsDays大会中国区联席主席、核心组织者、出品人、金牌讲师

* TOP100 案例峰会联席主席、TID中国质量竞争力大会专家团成员、出品人、特邀嘉宾

* EXIN DevOps 全系列官方授权金牌讲师

* EXIN DevOps Master Club联席主席

* 凤凰项目DevOps沙盘官方授权教练

 

活动详情

数字化转型 ，指数级发展的第四次工业革命为个各行各业带来了新的机遇和挑战。在数字化变革的今天，企业的精益IT、Agile Scrum和DevOps 转型被最高管理层视为重中之重。迄今为止，全球数以万计的IT从业者获得了精益、敏捷和DevOps系列的认证资格。为进一步支持中国企业数字化转型的行业需求，建设企业数字化转型人才中坚力量，国际IT管理实践联盟携手国际权威认证考试机构、国内顶尖授权讲师和授权合作伙伴开展关于精益、敏捷、DevOps系列认证培训项目。

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-主办方介绍-