2018向华为学习企业家班：从战略到执行-打通从战略到全面落地的经营管理机制

-会议内容-

企业家班（第三期）从战略到执行

打通从战略到全面落地的经营管理机制

2018年10月18-20日|上海

2018年12月7-9日 | 杭州

 

三位华为前副总裁，三天两夜
围绕战略到落地的七大管理问题
边授课，边研讨，边评审，边输出

制定抓住中长期战略机会点的战略与商业模式
可构建一线呼唤炮火的全面预算管理规则
设计导向有效增长的工资、奖金、股权激励机制
设计激发组织活力的干部队伍管理机制

 

一家企业的发展过程，就是和以上七大问题斗争的过程：

（以下是通过近五年采取类似方法论获得有效增长的四大企业案例）

海康威视：安防领域成为全球第一

变革成绩：五年时间从107.46亿增长至420亿，成为全球行业第一的安防企业。

变革过程：近五年持续深度学习华为，从战略、研发、组织绩效、业务流程再造等方面全面引入华为公司前高管团队进行深度服务，被华为高管评价为最像华为的非华为公司。

 

双胞胎：亚洲猪饲料行业排名第一

变革成绩：近三年从330亿逆势增长至506亿，成为亚洲猪饲料行业排名第一。

变革过程：2016年开始与乔诺商学院深度合作。2016年提出3331的激励制度，，2017年采用DSTE流程重新梳理公司战略与预算管理体系，参考华为干部管理机制启动全新双胞胎干部管理机制，激发组织活力。

 

德邦物流：公路零担快运领域国内第一

变革成绩：近五年从86亿增长至203.5亿，成为物流行业跑得最快的一匹黑马。

变革过程：董事长最为敬佩的企业家就是任正非，近五年每年投入销售收入的2%在咨询服务上，2017年通过乔诺商学院全面引入华为公司战略、财经、营销、人力资源等服务。

 

华为消费者业务：出货量超越苹果成为世界第二

变革成绩：十年时间，年销售收入从35亿美元增长至520亿美元，年出货量达到2亿部，第二季度超越苹果成为世界第二，品牌也进入Brand Z第48位。

变革过程：余承东先生亲自担任DSTE（从战略到执行）流程Owner，2012年制定了七大关键战略，并在未来的五年时间里逐个落地，华为公司将这方面的成功总结为五个方面：走对路、引入明白人、流程化运作、客户导向的创新、创新激励机制。

 

海康威视、双胞胎、德邦物流、华为公司通过持续的管理变革都取得了卓越的成绩！

行业不同，阶段不同，变革重点不同

但本质上是同一个核心管理体系在发挥作用，华为公司将其命名叫

从战略到执行

核心包含

战略规划、业务计划、全面预算、组织设计与激励

-往期回顾-

往期活动回顾：

他们曾经带队参加了乔诺商学院组织的系统学习：

-主办方介绍-