2017全球精益高峰论坛

-6月8日-

6月8日
8:30-8:45	致辞欢迎，赵克强博士
8:45-9:30	可持续的企业全方位精益转型 Mark Reich，COO，美国精益企业研究院（LEI）
9:30-10:15	美国GE家电精益转型的故事 Kevin Nolan，副总裁兼首席技术官，海尔集团
10:15-10:45	茶歇
10:45-11:30	离散型制造企业精益转型的探索之路 黄艳女士，中航工业发展研究中心管理工程研究所所长
11:30-12:15	博世精益生产系统在中小企业的实践 廖继伟先生，总监，博世供应链管理；夏洪波先生，总经理，台州瑞达
12:15-13:30	午餐
13:30-15:00	传统文化指导下的精益实践 钱模星, 总经理, 华尔推剪（宁波）
15:00-15:30	茶歇
15:30-16:15	背水一战：一个接班人的挑战 林奕杰，总经理，荣富工业股份有限公司
16:15-17:30	圆桌论坛：企业升级
17:30-20:30	欢迎晚宴

-6月9日-

6月9日
8:30-8:45	主持人致辞
8:45-9:30	精益产品开发在日本企业的应用 稻垣公夫先生，前美国NEC副总裁
9:30-10:15	海尔的全球化产品研发 Kevin Nolan，副总裁兼首席技术官，海尔集团
10:15-10:45	茶歇
10:45-11:30	精益创新八步法 余锋先生，亚太区副总裁兼总经理，霍尼韦尔特性材料与技术集团
11:30-12:15	丰田的总工程师体制 吴广洋先生, 前台湾丰田总工程师
12:15-13:30	午餐
13:30-14:15	学习TPS 27年的心路历程—能力构建 刘德敏博士，高级经理，制造能力发展 & TPS办公室, 澳大利亚丰田
14:15-15:00	创业与创新 Mr. Koji Kamon, 创新业务开发部部长，理光集团
15:00-15:30	茶歇
15:30-16:30	圆桌论坛：精益产品开发应用

-会前培训1-

培训】JTBD – 以客户为中心的产品规划新工具

 

产品设计开发过程中需要倾听客户的声音，问题是，客户往往并不知道想要什么。那么该如何去满足客户的需求呢？

We always think that we need to listen to the voice of customers in the process of product design and development. But actually customers often do not know what they want. So how to meet their demand?

 

课程名称：JTBD – 以客户为中心的产品规划新工具

Course：JTBD – A Roadmap for Customer-centered Innovation

 

讲师：稻垣公夫先生

Instructor：Mr. Kimio Inagaki

 

授课语言：中英文

Language： English & Chinese

 

课程提纲：

1）理解客户价值的重要性

2）JTBD方法和案例演练

3）客户价值因果图
 

Course Outline：

1) Importance of Understanding Customer Value

2) JTBD Method and Case Study

3) Customer Value Causal Maps

 

适合对象：创业者，企业产品规划和开发人员、市场负责人等

Who Should Attend： entrepreneurs, product planning and developers, marketing leaders etc.

-会前培训2-

【培训】Hoshin Kanri – 企业战略部署与组织协同

如何有效地将职能工作和企业目标挂钩？战略部署是一个有效的管理工具，引领职能部门紧密地追随企业战略目标努力。

Hoshin planning is a management system that aligns an organization’s functions and activities with its strategic objectives.

课程名称：Hoshin Kanri – 企业战略部署与组织协同

Workshop：Strategy Deployment and Alignment through Hoshin

讲师：Mr. Mark Reich

Instructor：Mr. Mark Reich

授课语言：英文

Language： English

课程提纲：

1）战略部署的基础框架

2）实施战略部署和组织协同的前提条件

3）制定实施战略部署的初步计划

4）建立个人和企业PDCA

5）如何将A3应用在战略部署上

Course Outline：

1) Discuss fundamental framework for hoshin kanri.

2) Clarify conditions for successful execution of hoshin planning and alignment in an organization.

3) Develop initial plan to implement hoshin kanri in your own organization.

4) See how to build structure of PDCA at individual and corporate levels.

5) Understand how hoshin planning connects to A3 problem solving.

适合对象：企业高管、资深经理、精益办负责人

Who Should Attend： Lean leaders, managers, and executives involved with strategy deployment etc.

-会议门票-

全球精益高峰论坛 6月8-9号	6000 RMB/人
培训一（中英文） 6月7日 JTBD - 以客户为中心的产品规划新工具	4000 RMB/人
培训二（英文） 6月7日 Hoshin Kanri - 企业战略部署与组织协同	4000 RMB/人

优惠方案(只可择一)

1、2017年3月17日前报名并付款，可享8折优惠（仅限在线支付）

2、2017年5月1日前报名并付款，可享9折优惠

3、同一公司报名5人以上，可享9折优惠;

4、同一人报名三天活动，可享9折优惠;

注：仅报名培训不享受任何优惠

-场馆介绍-