-会议内容-

2021年新基建下
EPC工程总承包和全过程工程咨询实战型高级培训班

2019 年 3 月 15 日，国家发展改革委、住房城乡建设部联合印发了《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515 号），明确了工程建设全过程咨询服务人员要求，对于工程建设全过程咨询服务中承担工程勘察、设计、施工、监理或造价咨询业务的负责人，应具有法律法规规定的相应的执业资格。全过程咨询服务单位应根据项目管理需要配备具有相应执业能力的专业技术人员和管理人员。优化全过程工程咨询服务市场环境，必须加强咨询人才队伍建设，要高度重视全过程工程咨询项目负责人及相关专业人才的培养，加强技术、经济、管理及法律等方面的理论知识培训，培养一批符合全过程工程咨询服务需求的综合型人才

2017 年国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19 号）提出完善工程建设组织模式，加快推行工程总承包。2019 年 12 月 23 日国家住房和城乡建设部和国家发展和改革委员会共同印发关于《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知》建市规〔2019〕12 号文件要求：工程总承包单位应当设立项目管理机构，设置项目经理，配备相应管理人员，加强设计、采购与施工的协调，完善和优化设计，改进施工方案，实现对工程总承包项目的有效管理控制。

2020 年 11 月 25 日住房和城乡建设部和市场监管总局关于印发建设项目工

程总承包合同（示范文本）（GF-2020-0216）的通知等文件加快部署，自 2021 年 1 月 1 日起执行。各省也进行了大量的 EPC 工程总承包实践和试点工程， 实践中发现采用 EPC 模式，对工程项目进行合理规划和管理，对减少工程建设繁杂的手续，合理控制投资，保证工程质量和安全等有着积极的作用。实践中也面临一些新问题、新情况，有待探索和解决，如“联合体”管控、HSE 管理以及 BIM、装配式、信息化监管和全过程工程咨询等新技术、新政策对 EPC 工程总承包带来的影响。

为帮助政府相关部门、业主单位、设计单位、施工单位、咨询单位等 相关人员学习理解 EPC 工程总承包和全过程工程咨询系列规范、行业政策， 全面提升 EPC 工程总承包和全过程工程咨询一体化实战管理与风险管控水平，加强 EPC 工程总承包和全过程工程咨询人才队伍建设，完善工程建设组织模式，促进建筑业高质量发展。我院决定举办“2021 年全国第一期 EPC 工程总承包和全过程工程咨询专项技能等级考试高级培训班”。

请各单位积极组织本单位及相关人员参加。现将有关事宜通知如下： 

一、培训内容

（一）工程建设行业的新形势

1. 《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》解读及应用；

2. 住建部新版《建设项目工程总承包合同示范文本》主要条款解读及应用；

3. 《民典法》涉及工程建设的主要信息对基建工程的影响；

（二）EPC 工程总承包项目管理全流程实践1.国内外EPC 总承包项目管理发展趋势；

2. DBB 和EPC 差异及主要风险；

3. 项目各相关方职责、工作界面与管理流程；

4. 项目招标投标阶段的管控要点；

6. 项目启动、策划阶段的管控要点；

7. 项目勘察设计阶段的管控要点；

8. 项目采购阶段的管控要点；

9. 项目施工、试运行阶段的管控要点；

10. 项目收尾及关闭、移交阶段的管理；

11. 联合体实施工程总承包的风险应对；

12. 案例分享；

（三）联合体与总分包

1. 有关联合体的政策法规；

2. 联合体与总分包的差异；

3. 联合体内部管控的要点；

4. 相关案例分析；

（四）BIM 及数字化交付介绍

1. BIM 与数字化交付基本知识介绍；

2. 大力推进BIM 对于工程总承包的意义；

3. BIM 与工程总承包数字化交付项目应用实例；

（五）EPC 工程结算与审计1.EPC 工程结算的一般要求；

2. EPC 工程实施过程的优化如何结算；

3. EPC 工程审计的一般要求；

4. EPC 工程审计的案例分享；

（六）全过程工程咨询管理实务

1. 《全过程工程咨询服务管理标准》重点解读；

2. “十四五”时期我国建筑市场形势分析与趋势展望；

3. 新时代建设项目全过程造价跟踪咨询落地实战及未来发展之路；

4. 全过程工程咨询的招标；

5. 全过程工程咨询的组织和服务范围；

6. 全过程工程咨询的服务管理策划；

（七）全过程工程咨询各阶段咨询服务

1. 项目决策阶段的全过程工程咨询服务；

2. 勘察设计阶段的全过程工程咨询服务；

3. 招标采购阶段的全过程工程咨询服务；

4. 工程施工阶段全过程工程咨询的服务；

5. 竣工验收阶段的咨询服务；

6. 项目运营维护阶段的全过程工程咨询服务；

7. 全过程工程咨询服务的数字化管理；

8. 全过程工程咨询项目实践案例分析； 二、培训对象

各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心,各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员,各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与EPC 项目管理的所有管理者。

三、拟邀专家

拟邀请国家发改委、住建部、财政部财政科学研究院、清华大学、中国对外工程承包商会、大型央企高层领导及具有项目管理丰富经验的实战专家现场授课，结合经典实例分析，并进行现场答疑和互动交流。

李老师：教授级高级工程师，国家工程建设项目管理委员会专家委员、国家对外承包商会专家委员；国标《建设项目工程总承包管理规范》、《建设工程项目管理规范》主要起草人、主编专家，《工程总承包管理办法》主要审核成员。杨老师：清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授；清华大学继续教育学院客座教授；科技部中国项目管理二十年企业组组长项目管理研发中心副主任； 中国国际工程咨询协会项目管理资质认证中心专家委员会副主任委员；中国项目管理师(CPMP)专家委员会委员，副秘书长；人力资源与社会保障部外专局国家项目管理专家委员会筹备组副组长中国项目管理专业委员会常务理事。

马老师：商务部、中石油集团招评标专家，资深项目经理，具有丰富的项目管理工作经验。主导组织或参与编制了集团及公司《EPC 项目管理体系文件》、

《工程设计材料分类与编码规范》、《工程建设项目质量计划管理规定》、《工程建设项目管理规定》、公司项目管理系统建设等工作。参与了国内多个工程建设公司项目管理体系、制度建设等咨询工作。参与编制了《全过程工程咨询服务技术标准》及考前培训等工作。主讲设计院转型过程中的问题探讨、新形势下的工程总承包风险管控、全过程工程咨询管理及全过程案例分析等。

梁老师：MBA 教授级高级工程师,华东建筑 设计研究院资深顾问,上海现代建筑设 计集团资深总工,"全国十佳全过程工 程咨询项目评比大奖赛"六大评委之一,中国投资协会全过程工程咨询全国 系列培训站主要讲师,中国勘察设计协会全过程工程咨询全国巡回宣贯班主讲老师。

胡老师：中国项目管理研究委员会（PMRC）委员认证的国际高级项目经理

（IPMP B 级）、省政府采购评审专家、国际项目经理资质认证（IPMP）资深培训师、负责完成中石油、中电建、中石化、中铁、中交等企业EPC 项目管理体系建设、世园会总控管理等咨询项目。

-主办方介绍-