组织与人才体系发展设计2019（9月上海班）

日程Agenda
一、前言
1.1. VUCA时代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤
1.2. 不同企业发展时期人力资源重点工作

二、组织发展阶段及趋势
2.1. 组织发展四个阶段
2.2. 组织架构演变规律
2.3. 组织管理基础变革
2.4. 企业薪酬管理历史
2.5. 企业绩效管理历史
2.6. 企业文化管理历史
2.7. 海尔组织变革总结
2.8. 组织变革案例解析

三、企业“九定”工作
3.1. “定战略”——BLM与BEM
3.2. “定流程”——关键价值链梳理
3.3. “定架构”——组织架构设计
3.4. “定职责”——部门定位及职责撰写
3.5. “定岗”——RASIC矩阵分解
3.6. “定编”——工作量分析
3.7. “定职级”——岗位价值评估
3.8. “定考核”——PBC绩效承诺
3.9. “定人员”——任职资格评价

四、岗位说明书与岗位价值评估
4.1. 岗位说明书模板要求
4.2. 岗位说明书动词标准及书写规范
4.3. 通用岗位价值评估方法
4.4. 国际岗位价值评估方法

五、职业生涯通道与任职资格体系设计
5.1. 职业发展通道设计
5.2. 任职资格标准设计
5.3. 任职资格认证设计
5.4. 任职资格管理系统的应用

六、晋升及干部管理体系设计
6.1. 干部规划——人才盘点及布局
6.2. 干部选拔——建立干部标准
6.3. 干部选拔——建立选拔机制
6.4. 干部使用与评价
6.5. 干部学习与发展
6.6. 干部激励
6.7. 干部监察

七、人才发展体系
7.1. 员工成长与培养策略
7.2. 基于战略的人才培养
7.3. 人才后备干部培养
7.4. 企业培训组织的分工与交付
7.5. 知名企业商学院体系解析

-会议门票-

会务费：3500元/人

定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。

任何一方如需变更或取消订单，必须至少提前6个工作日书面通知对方；

活动开始前5个工作日及以内，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消订单，否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。