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在经济环境、文化环境日益复杂的今天，人力资源已逐步成为组织目标能否实现的主要绩效因素。在实际工作中更好的使用现有人才，就相当于找准了撬动企业业绩的支点；能够最大限度的激发企业现有人才的潜力，就能把企业带向辉煌灿烂的明天。
激励理论认为，人的行为动机是人的需要，且由于对需要的紧张程度及对满足需要可能性的预估造成激励性的强弱不同。但激励理论大部分都是基于对人性、人的心理分析，同时考虑环境的影响及个体的差异建立的，目前难以通过一种单一的激励方法或措施，对所有的企业或所有的员工达到有效激励。
企业在进行人力资源激励管理时，需结合企业性质、发展阶段、行业特点、激励群体等因素，进行系统考虑，最大限度激发员工的潜能
随着经济的发展、信息的扩张，越来越多的人关注自身的权益。当劳动者使用法律手段维护自身利益，企业该如何应对？面对越来越微妙的劳工关系以及越来越缜密的劳工法律体系，作为企业HR，该如何平衡企业与员工双方的利益关系？让我们相聚920人力资源科普论坛，一起探讨，一起解密。
主办单位：安徽省人力资源管理师协会
会议时间：2015年9月20日
会议地点：合肥市政府会议中心
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| 张星明 | 晏筠 |
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2015-09-20 08:00 至 2015-09-20 18:00
