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-会议介绍-

 

摘要：资管角度下的商业地产精细化营运管理：运营逻辑、策略分析、经营扶持、智慧营运及案例解析

　　【重庆】《资管角度下的商业地产精细化营运管理：运营逻辑、策略分析、经营扶持、智慧营运及案例解析》(9月7-8日)

 

　　【课程背景】

 

　　2018年，全国已开业中大型商业地产项目约 5000 个。2019 年新开业项目近 1000 个。

 

　　同时，经济增速明显放缓，消费需求不足。预计2019年国内市场供需失衡将达到近年来的峰值，商业地产将迎来最低潮的几年。

 

　　【课程收益】

 

　　站在资产管理的角度，从后置财务指标与前端业务指标联系，从资产估值方式拆解到核心业务指标分析，再从指标分析到实际营运具体策略、营企联动的营销推广实战方法、帮扶商户提升销售的解决方案，穿插大量案例，指导学员掌握制定经营策略、提升客流、收租、涨租等一系列精细化营运方法，有效解决“客流少”“收租难““空铺多”“涨租难”等核心营运痛点。

 

　　【课程对象】

 

　　涉足商业的房地产开发公司中高管;商业管理公司、资产管理公司中高管和一线骨干
　

　　【时间地点】2019年9月7-8日 重庆(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

 

 

 

 

-主办方介绍-

中房商学院

中房商学院是国内专注于房地产管理咨询和房地产培训的领先品牌，专注于提供全方位培训和全产业链服务，为行业培养、输送实战型的高端专业人才，进一步提高从业精英整体素质，促进我国房地产持续、健康发展。中房商学院在中房协强大支持下，配备北京大学、清华大学、中央财经大学、香港大学和新加坡国立大学等国内外著名大学顶尖专家学者，以及国内外知名房地产企业领袖和具有丰富实战经验的中、高层组成专家团队，形成具有强大课程研发能力，丰富实战经验，全面细致服务的智囊团队。

　　【课程大纲】

 

　　一、底层逻辑

 

　　1、顾客-作为资产运营商，我们的顾客是谁?

 

　　2、产品-顾客向我们购买什么产品?

 

　　3 资管模式-资产管理的逻辑?

 

　　4、 资产估值-国际通行的资产估值方法?【重要】

 

　　5、组织职能-管理公司组织架构在开业前与开业后有什么不同?

 

　　6、角色定位-运营部门四大职能角色定位与责任界面

 

　　7、发展阶段-购物中心四大发展阶段

 

　　二、经营策略【作用：学会正确使用 SWOT 分析制定经营策略的方法】【重要】

 

　　经营策略是定位(战略)制定后的战术执行、资源配衬，指导各部门统合增效。

 

　　1、大事记

 

　　2、SWOT 分析：【案例】

 

　　3、广场定位

 

　　三、NOI 拆解-核心指标【重要】【作用：将财务指标拆解并前置，让营运人员清楚了解日常精细化营运工作的价值】

 

　　1、NOI 与运营的关系?

 

　　2、20 个核心运营指标怎么算?怎么用?

 

　　四、经营分析与辅导【重要】【作用：找到问题商户，以便及时预警，确保高出租率;为招商储备争取时间;铺垫尽可能大的未来涨租空间】

 

　　1、基本分析法

 

　　(1)发现问题的方法--MECE 原则

 

　　(2)解决问题的办法--逻辑树纵横分析法

 

　　2、经营信息

 

　　(1)6 大类基础信息

 

　　(2)智慧运营【重要】

 

　　A、智慧运营 7+4

 

　　B、智慧运营预算投入

 

　　C、与收益相关的智慧运营系统软件设计思路

 

　　3、经营预警和涨租预期--盈利能力分析【作用：及时发现问题商户，实施经营预警】

 

　　(1)通用保本分析法

 

　　(2)服装品牌快速效益分析法

 

　　(3)餐饮品牌现金流分析法

 

　　4、经营辅导--销售能力分析和辅导【作用：通过销售分析和经营辅导，减少掉铺、提升收租率;减轻招商压力，提高出租率】

 

　　(1)如何评价一家购物中心的整体销售能力?

 

　　(2)评价商户销售能力的指标

 

　　(3)诊断商户销售问题的方法--案例详解服装和餐饮业态销售分析和经营辅导办法

 

　　(4)日周月销售分析侧重点

 

　　(5)辅导商户销售提升的方法

 

　　5、客流分析

 

　　(1)如何评价一家购物中心客流好不好?

 

　　(2)如何测算一家购物中心的客流预警值?

 

　　(3)如何评价一家购物中心的客流使用效率?

 

　　(4)如何判断冷区商户的租金合理性?

 

　　五、经营扶持【作用：对预警商户、特别需扶持商户的扶持办法】【重要】

 

　　1、经营扶持品牌如何选定?

 

　　2、经营扶持五大类

 

　　(1)多经扶持如何做?

 

　　(2)媒体推广如何做?

 

　　(3)营销活动如何做?

 

　　(4)补贴礼品如何做?

 

　　(5)租金减免如何做?

 

　　【案例详解各业态经营扶持有效方案】

 

　　六、营企联动【重要】

 

　　1、出手必达标，营企必联动--销售指标沟通落实方法;案例

 

　　2、三分靠创意，七分靠执行--活动执行销项表

 

　　3、PR 拉异业， SP 分人群--10 个案例

 

　　4、导购不知情，销售转化低--一落实、二复核、三检查、四落实

 

　　5、一个大活动，三封小情书--2 个案例

 

　　6、只做不复盘，成功是偶然--复盘总结工作模板

 

　　七、经营保障

 

　　第一部分：商业环境

 

　　1、经营环境

 

　　2、公共环境

 

　　3、商业环境

 

　　4、经营秩序

 

　　5、如何巡场?【重要】

 

　　6、经营服务

 

　　第二部分：物业品质--如何让保洁费“每一元钱都花出成果”?【重要】

 

　　1、物业品质优劣对比(案例呈现)

 

　　2、物业品质管控重点一：预算合理

 

　　3、物业品质管控重点二：招投标专业

 

　　4、物业品质管控重点三：合同执行监管严格

 

　　【Q&A】

　【金牌讲师】

　　杜老师：

　　原万达商管区域公司总经理

　　职业经历如下：

　　拥有 26 年商业经验，10 年总经理经验、3 年区域总经理经验、2 年顾问和讲师经验。

　　2011 年到 2016 年，历任万达商管集团广场总经理、区域公司总经理。其中常州新北万达项目不但实现“按时、满铺、精彩开业”，而且超越集团预期，被评为全国优秀项目。开业以来，新北万达广场成为常州市人气最旺的时尚标杆购物中心，综合绩效始终位于万达三线城市前列。2014 年租赁决策到期招调实现租金增长 38.5%。

　　由于各方面表现出色，在万达的五年间，杜老师曾经：主办过两次优秀广场现场经验分享会，每次接待 300 多位来自总部和全国各地的总经理;连续五年被评为全国优秀总经理。

　　2017 年至今，杜老师专职商业地产咨询顾问和培训，内训和顾问企业包括：瑞安集团、万科集团、银泰置业、港铁(深圳)、中国卫星通信集团、绿地、招商蛇口、杉杉集团、南国置业、青特置业、中建三局等公司。

　　由于表达和学习、写作能力出色、教练技能出众，杜老师成为：

　　万达学院商管核心岗位标准化课程体系讲师之一 2015 年

　　《万达集团商业地产系列丛书》编委之一 2014 年

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-会议门票-

票种名称	价格	原价	票价说明
会务费	¥4800	¥	(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请说明，会务组统一安排，费用自理。

会议标签：

商业地产 地产运营

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