流程管理培训班：打破低效发展的困局

-会议内容-

【课程简介】

       实现高效运营是所有企业的追求。面对激烈的竞争环境，降本增效，提升组织竞争力是关乎企业兴衰的焦点。流程管理作为企业管理的基石，其所反映的企业核心价值链、业务流程体系是影响企业经营效益的根本，只有流程的强大，才能带来真正高效的组织。

       国内外知名企业纷纷建立组织流程管理体系，带来的成效也有目共睹，如IBM、戴尔、华为、海尔等。但不可否认，流程管理仍是一门困扰很多企业的难题。包括对流程管理认识不到位、对流程管理方法论不清晰、缺乏专业人才等多方原因。

       本课程将流程管理理念、成功商业案例、方法论与演练实操工具相结合，旨在帮助管理者切实掌握流程体系建设与管理方法，为组织赋能，为企业降本增效。

【课程安排】

 2天

 60%授课教学+40%互动教学

【课程亮点】

 资深咨询顾问组成讲师团队

 方法+工具+案例一体式教学

 边学边练，讲师一对一指导

 咨询顾问结合项目咨询经验切身教学

【课程价值】

 学到一个世界500强企业都在用的管理工具

 掌握一项降本增效的企业管理方法

 带走一份精心编制的流程控制面板

【课程对象】

 企业董事长/创始人、总经理、CE0、CHO、COO等企业高管

【课程内容】

一、流程管理，降本增效的秘密

 案例：从两个故事说起

 流程管理因何被众多500强企业推崇

 流程的六个要素

 流程的分类分级

 你的流程比你想要的要低效

 小活动：流程有效性测试

 在执行的流程不等于合理的流程

 案例：王老板的苦恼

二、如何做好流程，流程管理的十一律

  三个围绕

  三重搭建

  五项告诫

三、走出组织低效的困局，流程制定的六步骤 

 故事：粥该怎么分？

 流程设计的四项原则

 流程规划的六项内容

 流程规划的两大方法

 从上至下，基于业务模型的流程规划

 围绕价值链设计主干流程

 一级流程常见的六种类型

 流程层级划分原则

 流程层次划分的三大方法

 小活动：流程控制面板与流程清单编制

 从下至上，基于岗位职责的流程规划

 岗位分析及工作分解

 岗位工作流程梳理

 流程信息汇总的要求

 流程步骤梳理的要求

 流程步骤梳理的意义

 流程步骤梳理的几个角色

 流程步骤梳理的四个步骤

 流程分析的几个思考点

 问题分析与机会识别的四大方法

 设置流程关键绩效指标

 流程步骤撰写要点

 小活动：流程步骤撰写初尝试

 好流程具备的5C特征

 识别关键流程控制点的方法

 关键流程活动矩阵

 关键流程控制点管理

 流程责任部门五项原则

 常用流程图及绘制方法介绍

 流程图绘制的原则

 流程管理的PDCA循环

四、比流程制定更重要的是流程的执行

 流程执行过程遇到阻力是正常的，掌握执行的方法

 从环境上，流程执行不只是流程管理部门的责任

 从责任上，任命流程责任人

 从人员上，抓住关键少数人，解决关键少数人

 从保障上，四项关键举措，推动流程落地

 从执行上，做好过程控制，确保有效实施

五、人们只会执行被检查的流程

 流程监控三大工具介绍：流程稽查、流程绩效管理、流程审计

 开展流程稽查的方法

 基于流程的KPI设计

 流程KPI的选择

 案例：各怀鬼胎的生产线

 案例：江苏省某国税局：“如何让纳税人满意”

 流程审计“三性”

 流程审计的三个切入点

 流程审计的方法一：穿行测试

 流程审计的方法二：攻击性测试

六、流程变革的三种程度

 什么是流程优化？——小李的早晨

 流程优化是持续生命力的源泉

 流程优化关注的四个方面

 流程现状分析与诊断：ASME标准

 小活动：ASME标准的应用

 流程优化思路：ESEIA原则

 将标准做到极致

-主办方介绍-