5月30-31日向华为学习《企业文化与价值链管理》

课程大纲

第一天  华为奋斗文化

 1、一切贫穷源于思想的贫穷

面对美国出口管制“实体名单”，华为保密柜里的备胎芯片“全部转正”

华为总是能统一员工思想，力出一孔；

变革最难的是提升认知、思想统一；

宣传思想阵地，正确的思想不去占领，错误的思想就会去占领；

企业文化的本质；

文化的洋葱模型。

 2、价值标准（MI）

华为基本假设

错误的假设，导致错误的结果

愿景：你想成为什么，所以你能成为什么

华为核心价值观

华为文化的本质

第一天  华为奋斗文化

3、规范体系（BI）

1. 客户文化：一切成果发生在组织的外部

2. 华为击败强大的竞争对手靠的是更贴近客户

3. 锻造了聚焦客户的干部队伍

4. 实现了为客户创造价值的流程的端到端

5. 实现了一线呼唤炮火的组织

6. 产品发展的路标是客户需求导向

7. 为客户服务是华为存在的唯一理由

8. 华为对人性化的理解，奋斗之美

9. 所有的牛逼，背后都是苦逼

10. 自我批判是为了自己更强大

11. 心声社区：透明的玻璃社区，华为的思想阵地

4、文化外显（VI）

1. 华为的狼文化

2. 华为的变革文化

3. 华为的傻文化

4. 华为的灰度文化

5. 华为广为人知的文化符号

6. 没有塑造就没有企业文化：企业文化从来就不是自动形成的

7. 华为文化是如何落地的？

8. 华为公司干部工作作风宣誓大会2017版

9. 华为的21条民间军规

10. 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息

第二天  华为价值链管理

1、以客户为中心的价值创造

为什么创造价值？华为存在的意义

1. 华为商道：为客户的持续价值创造而存在，通过客观利他实现主观利己；
2. 客户价值增值高于自己的财务增值；
3. 核心竞争力的打造高于财务成功；
4. 人力资本的增值优于财务资本的增值。

如何创造价值

1. 构建客户、产品、区域协同创造的组织；
2. 责任聚焦、分权制衡的组织运作；
3. 战略---战略解码--组织---个体的价值创造循环

2、结果导向的价值评价

价值评价的维度构成与差异

1、组织绩效评测；  2、个人绩效考核；   3、职位、任职

结果导向的绩效评价

1、绩效管理流程与组织      2、绩效管理的基本假设

3、责任中心定位与价值      4、战略解码到组织KPIs

5、组织绩效评价            6、个人绩效评价

第二天  华为价值链管理

1、以奋斗者为本的价值分配-激励机制

外在的激励到内在的自我激励

1. 精神激励（非物质）：持续激发组织与员工积极创造的精神动力；
2. 物质激励：坚持“多劳多得”，优化与完善全产业链价值创造与分享机制；
3. 激励框架与导向；
4. 薪酬包预算；      5、工资管理 ；       6、奖金包管理；

7、长期激励 ；       8、非物质激励。

薪酬激励架构承载价值分配的导向

1、强调全面回报：物质激励和非物质激励相结合的整体回报体系；

2、控制刚性，增加弹性

1. 基于业务目标及业务属性、组织属性的预算导向与管控机制

2. 工资：十六字方针--“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”

3. 奖金：获取分享制。奖金包“自下而上、获取分享”

4. 长期激励：管理好分配结构，劳动所得优先于资本所得，让拉车的比坐车的、不拉车的拿得多

5. 福利：合法合规、保障基本、属地化管理、总包性管控

3、打破平衡，拉开差距

非物质激励

加强荣誉激励机制：多元化、及时性、小改进大奖励 、人人有份、百花齐放；

-会议门票-

学习费用： 9800/人，19800/3人（建议核心层一起参与，同频共进）