华为经营之魂—支撑战略的业财融合与经营管理（8月西安精品课）

课程大纲

第一部分 华为财经体系发展

一、华为财经发展历程及业财融合演进

 华为公司及财经体系发展历程—财务是为了更好支撑公司发展

 应对业务发展的新时期，华为财经的重大转型--IFS变革

第二部分 华为财经定位，组织架构及运作机制

 华为组织结构图&华为财经组织架构—财经三支柱模型

 华为财经的愿景使命及独特价值

 构建与业务相匹配的财经组织，成为业务伙伴

 华为财经的角色挑战—构建三大洞察支撑业务发展

 从“账房先生”到“业务伙伴”

第三部分 如何通过拉通业务的全面预算管理保证战略和经营目标落地并实现—经营管理 

一、理解战略及华为财经的战略视角

 HW战略制定的魂

 抓战略机会，要敢于投入，坚持投入

 力出一孔，有所不为才能有所为

 深淘滩，低作堰

二、责任制经营---责任制经营的本质—经营责任的分解，责任中心建设

 正确定位部门的责任中心性质，是企业管理控制系统有效运作的基础。

 华为责任中心管理原则及分类标准

 从企业管控模式看责任中心

 责任中心划分解决预算经营指标分解的问题

 责任中心的经营指标

三、全面预算管理---全面预算管理是构建价值评价的规则

 全面预算管理----资源配置促进长期有效增长

 预算管理的整体框架

 华为全面预算管理的基本原则

 全面预算管理的组织支撑—4层预算组织支撑预算落地

 预算制定合理性的三个标准

 预核算闭环管理—从业务活动到财务结果的闭环管理

 弹性预算，过程管理资源投入达成公司预算目标

四、项目经营管理---管理好公司的经营细胞，构建面向冲锋的经营机制

 经营管理的基础---项目经营

 项目经营是要构建组织级的项目管理体系

 项目经营管理的关键活动

 以项目为中心的运作机制—管好经营的“细胞”

 项目CFO的职责

 树立经营意识，建立项目经营管理机制

五、经营环境构建---卷集业务构建经营环境是管理经营目标达成的手段

 经营管理机制构建核心三要素

 对准责任中心考核，让业务明白如何改进

 经营环境构建---代表处经营分析会

 经营分析报告核心要素

李老师

原华为地区部CFO

IFS变革子项目经理

财经数据管理部部长

12年华为实战管理经验

助力地区部实现利润20%