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发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票
课程背景
在现实中我们经常会发现一种奇怪的现象:部门绩效突出,但企业战略目标却未能实现,造成这 一现象的根本原因在于战略与绩效管理相脱节,即战略的制定和实施未有效融入绩效管理中,形 成一体化的战略性绩效管理体系。
同时我们也会发现绩效管理在执行实施过程中的一些问题,比如:级别越高,平均绩效分数越高; 绩效管理不能起到“奖勤罚懒”的作用,反而带来团队间、员工间的冲突与矛盾;业务经理们对 于给予员工负面反馈具有很强的畏惧心理,等等。
1. 如何解决绩效管理与战略规划、年度经营计划的一致性?
2. 如何防止公司战略地图开发变成摆设?
3. 如何避免绩效管理变成“认认真真走形式”?
4. 如何让业务经理充分理解绩效管理背后的领导理念?
5. 如何让绩效管理更好地落地?
目标学员
人力资源总监
人力资源经理
绩效管理负责人
业务部门经理
伯乐汇是由伯乐会为人力资源行业精心打造的在线垂直社区。它致力于为人力资源从业者、人力资源服务商、人力资源专家学者搭建一个高效、便捷、实用的在线互动平台,实现大数据时代的资源整合。 当今市场上的各类服务与产品鱼龙混杂、参差不齐,如何才能在众多的服务中选出适合自己企业的一款?如何知道客户对这些服务商的评价如何?如果更深入地了解到真正的使用情况?在这里,伯乐汇会告诉您!在他们的产品评价中,会有用户的真实反馈,您可以全方位地去评价产品的匹配程度。 在这里,您可以最多地获取全球最新的人力资源资讯;在这里,您可以最快地找到最具参考性的成功案例分享;在这里,您可以最高效地和资深人力资源专家建立联系;在这里,您可以最充分地展示专业背景、扩大个人影响力;在这里,您可以最充分地展示企业形象、扩大品牌影响力。
第一部分
领导梯队概述
• 大型公司中的主要职业发展阶段
• 每个转折点上的三个关键变化
• 第一个转折点上的具体变化
• 公司对于带人经理的三个主要期望
知识点:大型公司职业发展阶段、经理的职责
第二部分
绩效管理概述
• 什么是绩效管理、绩效管理的“黄金法则”
• 为什么要做绩效管理
• 绩效管理的基本流程
• 绩效管理与其他人力资源系统的关系
第三部分
目标设定
• 企业战略管理与落地
• 什么是目标
• 目标与岗位描述的区别
知识点:目标与岗位职责的关键区别
• 目标设定的原则
知识点:防止“鞭打快牛”
目标的数量
目标的设定应以评估“产出”为主
共同制定,达成一致
演练+答疑
第四部分
绩效反馈
• 为什么要做绩效反馈
• 个人经历分享
• 绩效反馈三原则
• 绩效反馈五步法
• 角色扮演
• 如何处理绩效反馈中的员工情绪
• 如何在绩效反馈中激励员工
知识点:手脑心
OCEAN模型
通过让员工对自己的绩效负责来激励员工
第五部分
绩效评估
• 绩效评估的原则
• BGG
• 岗位级别与期望
• 评分低一定会使员工消极么?
知识点:强制分布的核心理念:差异化
对工作内容的分类
实例展示+小组分享
第六部分
员工发展
• 员工在发展中的角色
• 绩效评估与员工发展的关系
• 制定员工发展计划
知识点:10/20/70理论/GROW模型
员工年终绩效对话练习
课程总结
蒋靖先生在成为独立顾问之前就职于微软公司,任人力资源总监,负责微软设备集团功能手机 全球研发中心的人力资源支持。蒋先生自1996年开始在人力资源领域发展职业生涯以来,曾为数家《财富》500强企业或行业领导地位的跨国公司工作过。其中包括百事食品,德国汉 高,联合利华,葛兰素史克,普莱克斯,诺基亚等。在过去大型跨国企业的工作经历中,他积 累了丰富的人力资源管理经验,尤其是在薪酬福利管理,组织管理,绩效管理,人才管理,员 工敬业度,HR业务伙伴等方面。
做为业务部门战略伙伴,直接向中国区总裁或全球事业部负责人汇报,拥有极强的战略思维、 系统性思维、概念性思维和逻辑性思维,曾常年主持所在企业全球管理团队的战略规划讨论会 议,推动组织战略实施和落地,帮助所服务的企业确定愿景,设计业务战略,建立并推广组织 文化,设计并领导组织变革,引导业务流程优化;曾为多家企业一手打造人力资源业务伙伴团 队,定义业务伙伴的角色,为所在企业创造巨大价值
做为绩效管理专家,曾帮助大型企业推行绩效文化,主持近百场次绩效评审会议,对中高层管 理人员进行数千人次的辅导教练,以此极大地提升绩效管理的质量、提高管理人员的领导力水 平及素养,其经验被所在企业总部采纳,做为全球绩效管理指导文件。
做为薪酬专家,曾为多家企业进行组织梳理、岗位职级设计、薪酬体系设计。精通合益岗位评 估系统(Hay Evaluation)和美世岗位评估系统(IPE),曾独立为千人级的企业完成岗位评估。丰富 的为跨行业、多事业部的大型跨国企业组织市场薪酬调研、构建薪酬体系、设计福利计划的经 验
职业经历
1996年4月-2000年12月:百事食品,人力资源主管
2001年1月-2005年12月:德国汉高,人力资源经理
2006年1月-2006年8月:联合利华,大中华区薪酬福利总监
2006年8月-2010年8月:葛兰素史克,人力资源总监
2010年9月-2012年4月:美国普莱克斯,人力资源总监
2012年5月-2014年4月:诺基亚手机,人力资源总监
2014年5月-2014年10月:微软手机研发部门,人力资源总监
会务费:4800元/人,含参会,住宿交通自理。
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2024-12-02重庆
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