-会议内容-

企业新闻采编与自媒体传播大V培养

课程目标Benefits

1. 掌握新闻采编的方法工具

2. 掌握新媒体传播的方法论

3. 如何会起好一个新闻题目

4. 知道好新闻从哪来如何写

5. 企业内部大V如何来培养

公开课计划Upcoming Sessions

上海4月7-8日

上海9月16-17日

标准价格Standard Price

3600

RMB/person

定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；

不包含晚餐和住宿

授课语言Language

中文Chinese

课程简介Briefing

如何让企业战略经营落地，需要通过文化去造势，通过传统媒体和新媒体融合推动企业内部凝心聚力。如何用自媒体去传播企业文化呢？在互联网时代需要用创新思维。“不日新者必日退，明者因时而变，知者随事而制”，做好宣传思想工作，比以往任何时候都更加重要而且需要创新。

具有海尔11年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师，将通过大量实操案例告诉你如何做内刊新闻采编和自媒体管理，包括如何为企业文化服务。

培训对象Who Should Attend

中高层管理者、HR、党政办公室、企业文化专员、自媒体运营、管理人员

课程大纲Agenda

模块一：能力必备 - 自身要硬 - 1.5小时

1. 自媒体小编对企业文化的理解：7化、八感、4有、5度、4一

  * 案例分享

2. 自媒体小编自身的三种基本角色

3. 小编应该具备的6种互联网思维

4. 做好微信应该具备的基本功

5. 自媒体小编的2个核心关键点：身入+心到

6. 自媒体小编的5狗精神

模块二：自媒管理 - 产品思维 - 1小时

  * 内刊定位、自媒体定位

  * 自媒体传播的特点

  * 对内刊的基本管理

    >>推送内容、时间选择

    >>同一管控口径

    >>管理手段，今日头条

    >>掌握各种自媒体管理和排版工具

    >>内刊的策划和每期主题设计

    >>内刊的版面逻辑设计

  * 众多企业案例分享

  * 自媒体舆情管控管理

模块三：蒲公英管理 - 梯队建设 - 1小时

1. 需要建立的4张表

2. 建立通讯员管理机制

3. 推进通讯员蒲公英计划

  * 众多企业通讯员管理分享

4. 让通讯员知道如何投稿

5. 如何对通讯员进行激励

模块四：造势传播 - 借势营销 - 2.5小时

1. 传播造势三大核心：创意+情感+时机

2. 推进传播6借管理

  * 案例演练+辅导案例分享

  * 如何设计策划企业内部活动

    >>要学习的五狗精神

    >>案例分享：活动设计

  * 活动策划的记得要求：

    >>痛点、引流、刺激、好奇

    >>案例分享：主题活动策划

  * 造势策划要明白的道理

    >>案例分享和演练

  * 做好微信小编的1223原则

  * 新闻造势点的设计

  * 如何借助热点？

>>作业演练 案例分享

模块五：新闻采编  - 实操训练 - 3小时

1. AI赋能新闻采编训练

  * 学会用借助AI采编

  * 借助AI学会提问技巧

  * 用AI进行新闻采编演练

  * 关于新闻采访：

    >>新闻采编的注意的问题

系列案例训练、演练、分享

  * 关于新闻写作：

2. 关于题目和内容的提炼

    >>让题目抓人，让文章诱人

    >>题目的提炼：一目知文法

案例分享：一目知文法

  * 关于通讯、人物的报道写法（适合微信号）

    >>抓导向，抓立意，讲故事

    >>理解意图更重要

    >>鲜活的语言更生动

    >>文章写法的三个一思想

3. 关于微信号文章写作训练

  * 自媒体的写作特点

  * 自媒体的文字特点

  * 自媒体写作：风格即人

  * 自媒体的写作训练

  * 实操训练

    >>企业微信号的管理

现场实操训练：写法

4. 如何做舆论引导

  * 标题抓人眼球

  * 激发读者欲望

  * 获得读者信任

  * 引导下一步操作

5.  活动推文写作流程

  * 挖掘活动亮点

  * 设计推文结构

  * 内容撰写优化

  * 呈现亮点突出

案例分享和演练

6. 关于新闻拍照管理

  * 如何构图

  * 修图软件

  * 案例赏析

  * 模板资源网站

  * 作业演练点评+ 案例分享

模块六：培养方向 - 选拔培养 - 2.5小时

1. 新媒体短视频的意义

  * 通过短视频宣传企业

  * 工作和日常宣传记录

  * 持续打造企业名片

    ……

众多企业案例分享

2. 内部大V的选拔和培养

  * 最好的演员一定是企业内部员工

  * 愿意玩自媒体，对自媒体感兴趣

  * 内部统一培养和筛选人员团队

  * 有想法、有创意、愿意尝试新鲜事物的人

案例分享

  * 内部大V优先培养的几种人

  * 大V要明白自己的角色

  * 大V要有的4大基本特征：扬长、对标、垂直、IP

  * 企业大VD 的成功的5条法则

  * 成为大V的必备条件

  * 大V是怎么养成的？5大动作、3大领域

  * 建立企业内部大V培养机制

3. 内部大V的工作方向

  * 用户需求、变现能力、自身优势、兴趣爱好、热门渠道

  * 短视频没有IP，别人就记不住你

案例分享：活动主题设计策划

  * 核心工作方向：运营、直播、选题、拍摄

案例分享

  * 短视频选题的注意事项：主题热度、事件新鲜度、人物热度、是否有意义

  * 短视频6款爆款选题方向

  * 日常选题从哪里来？借鉴模仿、多看评论、增加选择、讲讲段子、数据追踪

  * 编剧的能力就是讲故事的能力：故事5步法、八道工序、黄金抛物线

  * 用导演思维去刻意练习：8个值得思考的问题

模块七：课程小结 - 课程收获 - 0.5小时

1. 收获  感悟  行动

课程讲师About the Speaker

孙海蓝

海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问

海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家

中国百强企业优秀讲师

PTS国际职业培训师行业协会职业培训师

IPTS国际职业培训师30强金牌培训师

北大、人大、华中理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师。

曾任海尔职业经理人，海尔管理实战工作经验10年，海尔内部企业讲师5年。原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，担任国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师

擅长领域：企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升

授课风格：实用+分享+互动+参与，可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则，用心培训，用心分享。

孙老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角，对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强，并结合自身丰富的实践经历，在培训中教授大量的方法和工具，倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用，通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。

-主办方介绍-