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会议详情 |
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发票类型：增值税专用发票 增值税普通发票
参会凭证：邮件/短信发送参会通知
上海9月15-16日
演讲语言：中文Language: Chinese
活动收益Benefits
* 建立辅导部属的正确认知与观念，化管为教
* 掌握员工辅导实施的步骤与方法，提高员工辅导的有效性
* 掌握有效的日常行为激励要点，提高员工的工作积极性
活动收益Benefits
本课程从管理领导角度出发，引导学习者认识到一个好的领导者就是一名出色的教练，化管为教。协助学习者掌握教练技术的基本要点，通过案例的研讨与分析使学员掌握教练技术在日常工作辅导中的运用技巧。运用行为冰山理论模型分析不同类型部属的辅导方法，并结合面谈技巧与行为激励技巧提升与强化辅导效果。
EwisX
E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域，提供相关资讯知识，分享业内经验、最佳实践、前沿技术，帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。
日程Agenda
1. 一流的教练是最伟大的领导者
1) 教练看人之大、用人之长
2) 教练技术与培训的区别
3) 教练式辅导的要点
* 协助确立目标，激发意愿动力
* 提供实践机会，予以行为影响
* 排除障碍盲点，引导心态建设
* 归纳提炼总结，鼓励运用尝试
2. 员工辅导（岗位在职训练）的实施要点与技巧
1) 工作辅导常见问题分析
2) 成年人的学习特性与辅导要点
3) 员工辅导的实施步骤
4) 如何辅导不同类型员工的方法与技巧
* 不愿发挥型
* 唐吉诃德型
* 理论优先型
* 老实守旧型
5) 教练技术GROW模型的运用技巧
* 目标确定（Goal）
* 事实分析（Reality）
* 选择方案（Option ）
* 激发意愿（Will）
6) 教练技术常用问话
* 你想要的目标是什么？它对你有什么意义？
* 是什么阻止了目标的达成？目前的现状如何？
* 发生了什么？对你有什么影响？
* 你打算这么做的原因是？那对你意味着什么？
* 是什么因素促使了这种改变？
* 从这件事中你了解了什么？感悟了什么？
3. 有效的激励技巧
1) 何谓有效的激励
2) 激励的基本理论与运用要点
* 需求理论在激励上的运用要点
* 公平理论在激励上的运用要点
* 期望理论在激励上的运用要点
3) 激励的三大方法
* 物质激励
* 恐惧激励
* 行为激励
4) 行为激励法五大法宝
* 肯定
* 尊重
* 关怀
* 赞赏
* 肯定
5) 行为激励的八大手法
* 榜样激励
* 目标激励
* 尊重激励
* 参与激励
* 关怀激励
* 竞争激励
* 赞赏激励
* 奖罚激励
4. 总结与Ｑ＆Ａ
活动主讲About the Speaker
贾勇
曾担任顾问咨询公司总经理、集团公司人力资源总监、培训中心经理等职位，具有多种背景体制企业经营管理工作经验，十多年人力资源与管理培训实务心得，专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训，注重简易与实效的工作方法。
授课风格：以实务、启发见长，重视与学员间的互动与交流，使学员能够真正的“学有所得，得之能用”。
研究领域：历史、教育管理心理、工商管理
主讲的课程：《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等
服务过的客户包括：百特医疗、中美史克、卫材药业、纽迪希亚制药、德国拜耳、贝因美集团、箭牌糖果、不凡帝梅特勒糖果、海霸王食品、养生堂、立顿茶、农夫山泉、三得利啤酒、统一集团、宝洁公司、联合利华、法国液化空气、德国博西华电器、惠尔浦电器、松下电器、四川长虹、ABB变压器、法国拉法基、唐纳森（亚洲）、凯士比泵、上海大众、东风蓝鸟汽车、新大洲本田、东风康明斯发动机、联合汽车电子、奥迪斯西子电梯、日立电梯、博世、爱普生、东芝信息机器、英业达集团、中兴通讯、东方通信集团、波导、大唐电信、神州数码、华虹NEC、东软集团、三星电子、AMD、金斯顿芯片、明基集团、贝岭电子、楼氏电子、德国巴鲁夫（上海）、宝钢集团、中国石化集团、中海油、中集集团、上海电气集团、上海广电集团（SVA）、汤臣集团、复星集团、金地集团、金茂集团、万科、香港新世界百货、上海第一八佰伴、上海东方商厦、联华超市、永乐家电、苏宁电器、李宁体育、美津浓、百安居、盛大网络、中国电信、中国移动、中国远洋运输（集团）、丹沙中福货运（DHL）、上海磁浮交通、中国国际航空、上海浦东国际机场、中国银行、建设银行、交通银行、国泰君安证券……
标准价格Standard Price：4500RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿
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2020-09-15 09:00 至 2020-09-16 17:00
30人