会议详情 |
一、活动背景
事事皆项目,人人都是项目经理。大到公司战略落地,产品研发;小到个人事务安排,做好每件事情都离不开项目管理思维和方法。但是,项目的实际结果往往不尽人意,经常出现以下状况:
·项目目标不清晰,后期变化大
·项目工作前松后紧、进度延误
·项目中的跨部门人员沟通不畅
·风险管理少,问题补救多
本次讲座带您了解管好项目的关键思维和基本方法,绕过项目管理常见的坑,提高项目成功的可能性。
二、活动内容
1. 项目管理的难点和根本原因剖析
2. 从个人贡献者到项目经理在工作理念上的转变
3. 项目管理的关键工具与方法
3.1 如何管理需求
3.2 如何做好沟通
3.3 如何定义风险
三、活动对象及活动收益
参加对象:项目成员,项目经理、企业中高层、人力资源或培训经理及其他对项目管理感兴趣的人群
通过本活动,您可以收获到:
四、活动嘉宾
杨俊老师
世界500强研发总监,敏捷转型发起人,PMP, PMI-ACP, Scrum Master认证,高管教练。项目管理资深培训师,优秀实战型项目管理讲师
五、温馨提示
本次活动免费
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2024-12-26福州