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【企业内训】OKR提升组织效率,激活个体——陈镭,OKR专家,KPA专家

【企业内训】OKR提升组织效率,激活个体——陈镭,OKR专家,KPA专家

2020-07-01 08:00 至 2020-12-31 18:00

北京  

活动家   

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-会议内容-

标管理理论是管理大师彼得·德鲁克率先提出来的。德鲁克认为,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视;管理者应该通过目标对下级进行管理。与目标管理紧密相关的是绩效考核,在某种程度上,绩效考核完全可以视为目标管理的一部分。如果光有目标而没有每阶段的绩效考核,那么这个目标可能永远不会有实现的一天。要真正实施目标管理,就必须以绩效考核为后盾。

OKR是目前最火热、最简单、最实用的管理工具,OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。是全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具,是在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系。OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被华尔街投资银行家John Doerr推广到Google、Facebook、Oracle、LinkedIn等帮助这些企业迅速发展壮大起来,帮助这些企业获得了巨大的成功。

本课程的实施,围绕公司设定的年度目标,纵向的通过不同的工具,进行梳理、分解,形成一个完整的目标路径图,再运用OKR对每个路径图中的目标,设定KR,另外横向的对公司设定的年度目标,进行分解后,成立跨部门的专门委员会。通过纵横交错的贯穿,形成整个公司战略的目标地图,让所有人都能一目了然。

方向一定比速度更重要!明确公司和个人的发展方向、努力目标,将有助于公司和个人的成长和成功;执行力,是做成任何事情的根本保障,没有执行力的理想和目标,只能是梦想;目标管理和执行力建设,是公司和个人成功的基石。

本课程主要通过讲师引导、角色扮演、案例研讨、视频、练习及讨论,使学员能够轻松愉快地了解、掌握目标管理和提升执行力的要素,做成事情,为结果负责。

重实战操作、轻理论灌输。强调细节,简单的重要、贵在坚持,形成习惯。做出来的才是学问。

 

二、课程收益

1、帮助学员全面了解目标管理的理念、工具和方法,掌握OKR的内容、思想、理念及特点。

2、通过OKR的应用,能更加有效的设定的目标,并通过有效的沟通将目标实施的结果进行反馈,从而帮助公司提升业绩。

3、现场演练OKR开发操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧。

4、掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化。

 

三、课程特色

1、主要讲公司自己的案例,通过对年度目标的分解,形成整个公司的目标路径图

2、现场大量的演练,每个人都学会OKR目标的制定

3、每个单元都有练习

4、互动性很强

 

四、课程对象(培训公司注意)

高管、总监、HR经理、HRBP、各级主管及经理,不限行业

 

五、课程时长

1天(6小时)

 

六、授课形式

案例分析、课堂提问、游戏互动、培训风格充满激情与活力,教学相辅,互动性强,讲师讲授,学员分组研讨

-主办方介绍-

活动家 活动家

活动家(成都云数海量智能科技有限公司)——成立 于2012年,是国内领先的行业峰会、培训课程、游学考察活动平台。 为主办方提供活动营销推广、门票代理分销、视频直播、协办等服务。 已合作10000+主办方,为1000000+客户提供活动采购供应服务。与华为、腾讯、百度、阿里巴巴、小米、滴滴、网 易、搜狗、唯品会、饿了么、美团、平安等各行业知名企 业均建立了长期供应商合作关系。

课程大纲

  1. OKR实施中遇到的“坑”
    1. 用OKR替代KPI
    2. OKR+KPI分配既定的绩效奖金
    3. 长着OKR的面孔,做着日常的事
    4. 目标没有挑战性
    5. KR的分解还是按固定的思维

 

解决问题:

为什么OKR在实施中,80%的企业会掉到那些“坑”里,如何避免陷入这些“坑”,要从OKR的第一性原理和与绩效管理的理念区别展开,理性看待OKR的自身属性。

 

  1. O(目标)如何分解
     
    1. 目标管理工具
      1.  鱼骨图分析法
      2.  思维导图分析法
      3.  战略地图分析法
      4. 金字塔原理
      5. MECE法则
    2. 组织目标分解要击穿
      1.  每个目标用金字塔原则要分解到第六层
      2.  目标设定要MECE原则,相互独立、完全穷举
      3.  部门负责人,承担本部门的目标
      4.  个人的目标要与组织目标有关联

 

解决问题:

通过介绍几个经典的工具,详细说明了如何进行目标分解,5W2H就是一个思考的过程,当公司想做某件事情,运用这个工具可以对整件事的意义 、作用、价值、过程都有了全面客观的分析,有了全面说服的理由,增加了做这件事情的信心。而鱼骨图法则是将影响做这件事情的因素进行了全面的分析,找出所有的影响因素。思维导图则是通过排列的方式,画出影响目标的各层级因素。战略地图则是运用平衡记分卡的方式,将财务、客户、学习成长、内部流程四个维度层面,通过各因素之间的相互关联和影响,分析出各自产生的影响。

练习一:《公司顶层目标分解到六层》

 

  1. OKR(Objectives Key Results)应用介绍                                 
    1. 一个发展轨迹
      1. OKR的前世
      2. OKR的诞生
      3. OKR的发展
      4. OKR的未来
    2. 二个流程
      1. OKR发展计划
      2. OKR周期
    3. 三大核心理念
      1. 目标必须一致
      2. OKR是一种沟通工具
      3. OKR必须可量化(时间&数量)
    4. 四大要素
      1. 目标最多五个
      2. 目标要有野心
      3. 每个目标2—4个KR
      4. KR是可量化的
    5. 五个特点
      1. 有时间限定
      2. 评级在0.6—0.7
      3. 不是绩效考核
      4. 全程是透明的
      5. 月度Review跟进,季度Review调整

 

解决问题:

OKR的难点是:目标设定容易,但描述清晰不易,因为很多的目标提出后,需要不断的细分再细分,这样一来就变得特别复杂。我们未必能穷举每个O都会有多少个小O组成,但每个O要有2-4个KR是可以量化,用来支持O的实现。这样就会使得只要提出O就有可能变得能够实现。

 

  1. OKR实施难点
  1.  
    1. 目标如何要有野心
      1.  如何超越自已
      2.  如何突破限制
    2. OKR带来的挑战
      1.  对基层员工的挑战
      2.  对管理层的挑战
      3.  对HR的挑战
    3. 季度Review如何做
      1.  如何评分
      2. 每个季度的OKR是同样吗?
      3.  本季度的OKR是否可以调整
      4.  月度还可以做什么

 

解决问题

OKR实施的难点是要有野心,如何帮助实施者建立有野心的目标,就是要树立起远大的个人目标,提升超我的认知,放大自我的追求。另外在实施中,结果如何评分,是做到就给,没做到就不给,按实施的过程步骤给,当计划赶不上变化时,如何调整目标。

 

  1. OKR PS KPI & KPA
    方法论的不同
    1. 关注的重点不同
    2. 导向不同
    3. 结果不同

 

解决问题

一直以来KPI因为量化的原因,束缚思维方式,绩效分数了绩效奖金,OKR不是绩效工具,因此不会受到这种影响,放开了束缚,更显得客观。而KPA的模型,则可以解决了OKR与绩效考核,二个不同体系的并存,给出了有效的解决方案。

 

  1. OKR如何激励
    1. OKR特质
      1.  有目标感
      2.  有自驱力
      3.  能自动自发
    2. 选MVP
      1.  季度评选
      2.  目标要有挑战有野心
      3.  匹配OKR特质
      4.  建MVP池
      5.  选MVP
    3. 物质与精神激励
      1.  物质奖励
      2.  持续刺激
      3.  产生化学反应

 

解决问题

因为OKR不是绩效工具,也不会分绩效奖金,那如何有效激励?建立在PEER REVIEW基础上的全员评估就是很重要,MVP/NEW STAR就是在此基础上进行的,这也符合美国文化。而合伙人激励则是,将激励常态化,可以全员、连锁、品牌方式展开。

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 和君咨询合伙人陈镭

陈镭

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-会议门票-

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会议标签:

OKR KPA

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