《国有企业采购管理规范》解读与招标采购全流程管理及非招标方式采购实务培训济南/大连

一、坚训内容

(一)《国有企业采购操作规范》核心内容及实务要领
1.《国有企业采购操作规范》规定的采购流程及要求
2.《国有企业采购操作规范》规定的采购方式有哪些

(1)公开招标、邀请招标的适用情形分析

(2)竞价、询比采购的适用情形及对比分析

(3)谈判、磅商采购的适用情形及对比分析

(4)单源和多源直接采购的适用情形

3.国有企业项目采购、运营性采购的区别与采购方式适用

(二)《国有企业采购管理规范》核心内容解读

1.采购组织框架

2.采购战略管理

3.人才战略与队伍建设

4.采购活动实施管理

5.采购电子化平台与信息管理

6.供应商管理

7.采购绩效考评管理

8.采购监督管理

(三)国有企业工程项目招标投标管理

1.关于建立健全招标投标领域优化营商环境长效机制的通知解读
2.《招标投标法》及其《实施条例9》《征集意见稿》的适用与解析
3.《灭须招标的工程项目规定》、843号文及(发改办法规[2020〕
770号)深度解析

4.依法必须招标项目的判定与招标方案的策划

5.招标方式选择的条件标准、招标文件编制技巧与资格审查及松例
6.工程项目确定中标、成交结果,中标、成交通知书发放及注意事项
7.工程招标合同签订、注意事项及案例分析

8.工程项目重新招标情形和风险防范措施

(四)国有企业生产经营物资采购实务操作

1.国有企业生产物资竞争性采购方式:公开招标、邀请招标、竞争性
谈判、询价采购、单一来源采购等

2.国有企业生产物资采购需求制定方法及案例分析

3.国有企业采购文件编制及案例分析

4.国有企业生产物资采购组织、相关问题处理及案例分析

5.国有企业生产物资采购一次采购失败及其后续处理办法

6.国有企业生产物资采购人、评审委员会构成、责任、注意事项
7.国有企业运营采购活动的监督管理

(五)电子招投标管理

1.《电子招标投标办法》解读

2.国有企业电子化采购推进情况综合分析

3.国有企业电子采购平台建设和远营实务

4.大型国企电子化采购经验分享

(六)非招标方式札购实务与谈判技巧

1.非招标方式采购的程序、内容、标准及特殊要求

2.非招标方式采购的适用情形和应用范围

3.谈判采购、询比采购、竞价采购、直接采购、框架协议采购等采购

方式和采购组织形式应用谈判技巧及案例分析

4.《非招标方式采购文件示范文本》组成以及采购形式深度解析

-会议门票-

五、培训费用

培训费:2800元/人(含资料、场地、专家等费用)。食宿统一安排,费用自理。