《全过程工程咨询项目管理实践课》

-会议内容-

培训内容如下：

开题案例：以某房建EPC项目为例，提示全过程工程咨询方编制招标文件时和项目管理过程中的注意事项以及主要管理风险。

第一部分：全过程工程咨询的再认识

1. 全过程工程咨询模式介绍

2. 国内全过程工程咨询模式发展概况

3. 全过程工程咨询的组织管理

第二部分：全过程工程咨询模式下项目招投标管理

1. 传统工程项目与工程总承包模式下项目管理的差异

2. 不同合同模式的工程项目招投标阶段的管控要点

3. 拉萨市当热路综合管廊及配套工程全过程工程咨询服务范围解读

4. 全过程工程咨询项目合同的主要风险及规避的建议

5. 全过程工程咨询方在项目投标阶段的主要工作及注意事项

6. 全过程工程咨询方在项目招标阶段的主要工作及注意事项

7. 案例分享及答疑

第三部分：全过程工程咨询模式下项目实施阶段的管理

1. 项目管理流程及管控方法

2. 全过程工程咨询方的内部管理及制度建设

3. 项目启动、策划阶段各参与方主要工作及管控要点

4. 项目勘察设计阶段各参与方主要工作及管控要点

5. 项目采购阶段各参与方主要工作及管控要点

6. 项目施工、试运行阶段各参与方主要工作及管控要点

7. 项目收尾及关闭、移交阶段各参与方主要工作及管控要点

8. 案例分享

-主办方介绍-