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课程介绍
ITIL 是 Information Technology Infrastructure Library 的缩写,由英国商务部开发,旨在应对行业对 IT 服务不断增长的要求,提供 IT 管理最佳实践。ITIL 融合全球最佳实践,是 IT 部门用于计划、研发、实施和运维的高质量的服务准则,是目前全球 IT 服务领域最受认可的系统而实用的结构化方法。自 1980 年代开始发展,经过行业专家、顾问和实施者的共同努力,已经成为 IT 服务管理领域最佳实践事实上的国际标准。
ITIL 4 于 2019 年 2 月 28 日 全球首发,ITIL 新版本中提出服务管理的四个维度,引入了服务价值系统来指导企业的服务管理经营。在以往的理论基础上整合了敏捷、精益、开发运维等管理理念,ITIL4 通过指导原则、IT 治理、服务价值链、服务管理实践和持续改进 5 项组件来提供服务的业务价值,成为有史以来结构完善、覆盖全面的服务管理框架。ITIL 认证是服务管理领域首选资质,不论是从事 IT 服务工作的管理者还是技术人员,通过课程学习不仅可以了解整体的服务管理理论,更能在学习中从三种不同类型的管理实践中获得启发和收益,使得未来的工作事半功倍,并在 IT 职业道路上持续提升与发展。
课程目标
准确理解 IT 管理、服务、IT 服务管理、卓越的 IT 运营、ITIL 等核心概念;
了解 ITIL4 体系结构、重点了解服务价值系统和服务管理 4 维度;
掌握常用的管理实践,理解如何提供服务价值;
掌握 IT 服务价值链与价值流;
学会如何利用 ITIL 来改进现有的服务管理工作;
授课对象
CIO、IT 运维经理、IT 服务经理、数据中心经理;
企业中高层管理者、信息中心主任;
有两年以上 IT 运维人员、IT 主管等;
IT 项目经理、IT 咨询顾问、软件/系统开发主管。
授课时间
共 2 天。
课程安排
课时安排 | 课程内容 |
第一天上午 | IT 服务管理理念介绍: 服务与服务管理;用户、客户、发起人 服务价值: 功用与功效、成本与风险、输出与结果、服务与产品、服务关系管理 指导原则: 关注价值、从当前所在开始工作、基于反馈迭代进行、可视化协作和改善、整体思考与工作、保持简单与可行性、优化与自动化 |
第一天下午 | 服务管理 4 维度: 组织和人员、信息和技术、合作伙伴和供应商、价值流和流程 服务价值系统: 机会与需求、指导原则、IT 治理、服务价值链、管理实践、持续改进 价值链活动: 计划、改进、启动、设计与转换、获取构建、交付支持 |
第二天上午 | 回顾第一天课程: 课程回顾与复习 服务价值系统各组件关系 通用管理实践: 信息安全管理、关系管理、持续改进、供应商管理 服务与技术管理实践: 监控与事态管理、IT 资产管理、发布管理、部署管理 |
第二天下午 | 服务管理实践: 服务配置管理、变更控制、事件与事件管理、问题与问题管理、已知错误、请 求与服务请求管理、服务台、服务台分类、服务台职能、服务级别管理 课程复习、答疑: 模拟题讲解 |
深圳青蓝咨询服务有限公司(简称青蓝咨询)是专注于项目管理、IT新技术、软件研发管理及其相关领域的专业咨询与培训公司,致力于为企业和个人提供契合客户实际需求的管理咨询及培训服务,为组织与个人提供专业、实用、系统的培训、咨询服务和解决方案,融合国内外先进的管理理念和方法,传播分享最佳管理实践经验,促进国内外管理思想、理念、技术、经验等方面的交流与合作,全面支持与提升管理者的职业素养和专业技能,帮助其获得个人职业生涯的发展,提升企业竞争力。
票种名称 | 价格 | 原价 | 票价说明 |
早鸟票 | ¥4200 | ¥4200 | 此票价含税、培训考试费用 |
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