国有企业经理层成员任期制和契约化管理改革操作要点与职业经理人体系建设培训班

一、培训内容
第一部分贯彻十九届五中全会精神，积极推进国企改革三年行动1.党的十九届四中、五中全会精神关于深化国企改革总体要求
2.国资国企改革三年行动方案及相关政策依据、要点和最新趋势解读3.国有企业“十项改革试点”“双百行动”“区域综改试验”“科改示范行动”相关政策解析
4.深化国企改革三年行动案例分析及基本策略5.当前改革形势及下一步改革趋势分析
第二部分推行任期制和契约化管理改革核心思路及相关环节操作要点与案例分享（国企改办发〔2021]7号文件重点解读)
1.《“双百企业”推行经理层任期制和契约化管理操作指引》意义解读2.企业经理层成员任期制和契约化管理改革如何再部署再推进
3.推进任期制和契约化管理改革核心之如何明确任期期限及权责管理
4.推进任期制和契约化管理改革核心之契约化管理,注重契约目标体系化，根据企业功能分类实施分类考核及不同岗位经理层成员的差异化考核
5.推进任期制和契约化管理改革核心之注重建立“摸高”机制，不同目标档位匹配相应的考核计分与薪酬分配机制﹐分档制定富有挑战性的考核目标
6.注重年度和任期经营业绩考核目标的有效衔接，坚持业绩导向，真正体现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”
7.坚持薪酬刚性兑现，根据经营业绩考核结果刚性兑现薪酬，以及如何建立薪酬追索扣回制度
8.坚持灵活开展多种中长期激励，对经理层成员灵活开展股权激励、分红激励、超额利润分享、虚拟股权、跟投等中长期激励，最大限度调动经理层成员积极性和主动性
9.退出管理，加强任期内的考核和管理，明确退出条件与方式10.监督管理相关环节操作要点
第三部分建立健全市场化经营机制与国有企业职业经理人制度与体系建设
1.国企经营机制改革的着力点和突破口选择2.建立职业经理人制度的基本思路与必要性
3.推行职业经理人制度的方法策略及典型案例解析4.职业经理人市场化选聘要项和流程
5.职业经理人应当具备的任职资格、职业发展与退出机制
6.《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》在实施过程中重点难点解析与案例分享
7.如何以三项制度改革为抓手，构建市场化选人用人和薪酬分配机制方法策略及典型成功案例分享

-会议门票-

四、培训时间及地点
2021年7月8日-11日(8日为报到日，11日返程)
青岛市
2021年7月27日-30日(27日为报到日，30日返程)
西安市
2021年8月18日-21日(18日为报到日，21日返程)
西宁市
2021年8月27日-30日(27日为报到日，30日返程)
杭州市
五、培训费用
1.收费标准
培训费: 2800 元/人(含资料、场地、专家等费用)。食宿统一安排，
费用自理。