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【上海】战略性薪酬规划与全面预算管理培训(2020-07-03)

【上海】战略性薪酬规划与全面预算管理培训(2020-07-03)

2020-07-03 09:00 至 2020-07-03 18:00

上海   None

伯乐会   

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推荐会议:董润青:2024劳动领域典型案例与热点事件大盘点 上海2024年12月27日

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

-会议介绍-


课程背景
越来越多的企业的HR和薪酬福利负责人意识到,在企业内不能闭门造成,要走出HR的专业深井,紧跟企业战略的步伐,才能真正支持业务发展。本课程从实战与案例出发,带你一起走出专业深井,一步一步学习战略性薪酬规划的方方面面。

课程收获
· 如何链接业务-人才-人力资本,有效解读业务并进而形成有效的薪酬战略以配合讹误战略?
· 如何进行量化的薪酬诊断与分析,进而制订针对性的薪酬策略和实施方案?
· 如何通过薪酬预算数据化人力资源管理的过程和结果?
· 如何通过人效分析和预警转动人力资本差异化投资的钥匙?

目标学员
· 从事薪酬专业工作三年以上的薪酬专员
· 薪酬经理
· HRM
· HRD
· HRVP

课程大纲

第一部分:战略性薪酬规划综述
1. 业务制定制定的方法和路径(如何澄清企业业务模式、价值定位及增长途径,如何制定业务目标…)
2. 人才战略制定的方法和要点(如何识别组织管理能力,如何确定关键岗位,如何预测人才需求数量,如何确定人力资源关键管理主题…)
3. 战略性薪酬规划的宗旨、要点、流程
· 案例演练
· 个人练习

第二部分:薪酬诊断与评估
1. 外部竞争力分析
2. 内部公平性分析
3. 薪酬与绩效关系分析
4. 付薪能力分析
5. 业务一致性分析
· 案例演练
· 个人练习

第三部分:薪酬策略与规划
1. 薪酬策略的关键问题(薪酬理念、薪酬目标市场、薪酬水平定位、薪酬项目、薪酬比例、薪酬架构数量、绩效考核策略、薪酬管控…)
2. 薪酬规划行动方案(节奏、要点…)
· 案例演练

第四部分:薪酬预算与人力资源全面预算
1. 薪酬预算模型(总额预算、明细预算,预算科目,预算参数…)
2. 薪酬预算步骤
3. 薪酬预算沟通与审批
4. 薪酬预算分配和使用(调薪矩阵、奖金方案设计…)
· 算法练习

第五部分:薪酬成本评价及人效监控
1. 人效指标提取及分析
2. 人效提升的关键举措
· 案例演练
· 行动方案设计


-主办方介绍-

伯乐会 伯乐会

伯乐汇是由伯乐会为人力资源行业精心打造的在线垂直社区。它致力于为人力资源从业者、人力资源服务商、人力资源专家学者搭建一个高效、便捷、实用的在线互动平台,实现大数据时代的资源整合。 当今市场上的各类服务与产品鱼龙混杂、参差不齐,如何才能在众多的服务中选出适合自己企业的一款?如何知道客户对这些服务商的评价如何?如果更深入地了解到真正的使用情况?在这里,伯乐汇会告诉您!在他们的产品评价中,会有用户的真实反馈,您可以全方位地去评价产品的匹配程度。 在这里,您可以最多地获取全球最新的人力资源资讯;在这里,您可以最快地找到最具参考性的成功案例分享;在这里,您可以最高效地和资深人力资源专家建立联系;在这里,您可以最充分地展示专业背景、扩大个人影响力;在这里,您可以最充分地展示企业形象、扩大品牌影响力。

-会议门票-

票种名称 价格 原价 票价说明
会务费 ¥6800 ¥
会议标签:

人力资源 薪酬规划

温馨提示
酒店与住宿: 异地参会客户请注意,为防止会议临时变动,建议您先与活动家客服确认参会信息,再安排出行与住宿事宜。
退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

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