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推荐会议：2024管理改进论坛暨CSPI联合绩效改进中心生态合作大会
发票类型：增值税普通发票
参会凭证：现场凭电话姓名参会 电子票
年度经营计划的制定与管控
讲师风格：风趣幽默、聚焦实战、互动性强、教学方式多样化
培训对象：企业总经理、高中层管理者
课程收获：帮助学员学会如何评价过去一年的绩效；明年的战略重点，以及相对应的目标是什么；这些目标如何完成；要制定哪些计划；科学合理的计划是如何产生的
课程大纲：
第一部分年度经营计划的制定
一、年度经营计划的制定
1、制定年度经营计划的OGSM模型
2、年度经营目标的选取与设定
3、年度经营计划的设定：关键动力计划+阻力破除计划
二、年度经营计划的落地与共识
1、年度经营目标的纵向分解与横向分解
2、工作标准的界定
3、达成共识的四个研讨会：高管战略会、部门研讨会、计划评审会、年度启动会
三、年度经营计划预算与考核设定
1、计划、预算、考核三条线的科学整合
2、年度预算分配原则和流程
3、绩效指标的设立与沟通
第二部分年度经营计划的管控
一、年度经营计划的管控
1、计划管控的三清原则：日清、周清、月清
2、计划管控模型：三每三对照
3、绩效评估、反馈与应用
二、年度经营计划管控会议优化
1、早夕会优化：“日事日毕、日清日高”文化的建立
2、周例会优化：建立“赢”的会议氛围
3、月例会优化：引入难题攻关与团队建设
三、年度经营计划的调整
1、年度经营计划调整的三快原则
2、年度经营计划的复盘流程
3、年度经营计划的复盘的技巧
| 票种名称 | 价格 | 原价 | 票价说明 |
| 普通票 | ¥1500 | ¥1500 | 1天课程 |
| 系列课全票 | ¥10000 | ¥10000 | 10000/20人次，可参加2020年全年公开课 |
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