2020人力资源管理体系建设与人才招聘技巧、人工成本控制及劳动风险防控培训班（2月南京班）

-会议内容-

各有关单位：

      
在新时代下，伴随着社会、经济、技术、法律等外部因素的一系列
调整与变化，企业面临着新的发展环境，作为对企业第一资源管理的人
力资源管理工作也不例外。然而许多企业人力资源管理体系与新政策下
企业人力资源管理还有一定差距，工作成效往往欠佳、不尽人意（新政
策不能及时落地，用工风险增加、考核激励不到位、薪资分配关系不合
理、培训效果不落地、优秀人才流失严重…）。如何适应新形势变化提
高人力资源管理水平能力？
为使各单位学习现代人力资源管理体系建设与人才招聘技巧及人
工成本控制暨劳动风险控制方法；紧密结合人力资源管理过程中所面临
的关键问题，提供有效实用的人力资源管理解决方法，为此中国人力资
源开发研究会培训中心与北京中会联教育咨询有限公司定于2020年3
月4月分别在南京市、重庆市举办培训班，本次会议由北京中会联教育
咨询有限公司承办。

现将有关事项通知如下：


培训内容
（H构建以岗位职位管理为基础的现代人力资源体系


1. 如何做好三大岗位设置和工作分析，岗位设置的原则、特点、工
作分析的几种方法、岗位说明书范本、编制要求、应注意的问题，案例
分享
2. 与岗位管理密切相关的组织机构调整、管控模式、部门工作说明
书的用途和范本、案例分享
3. 管理、技术和生产操作岗位的价值评估，包括岗位评价的意义、
方法、工具、评价要素表及权重赋分要点以及划岗归档原则和方法，案
例分享
4. 构建符合企业内在要求的职位体系，如何将企业岗位划分为符合
生产经营特点的职类、职种、职级，建立员工正常晋升发展的职位序列，以及岗位、职位、薪酬如何实现有效衔接，岗位职位管理办法制定，案
例分享
5. 员工能力模型构建与实施：能力模型要素选择及评价标准、能力
模型设计技巧，在薪酬分配中的应用
6. 定岗定编定员相关内容：“三定”在薪酬管理中的重要作用、定
岗定编的原则与方法、实际运用与操作要点.竞聘上岗在定员中的应用
和操作案例


（二） 人力资源招聘、选择与录用的方法与技巧

（三） 人工成本管理与控制

（四） 绩效管理技巧与考核方法

（五） 劳动关系管理及劳动纠纷法律风险防控

-主办方介绍-

北京中建政研信息咨询中心

北京中建政研信息咨询中心（以下简称中建政研）依托住房和城乡建设部政策研究中心于2004年经相关部门批准正式成立。目前以形成集行业会议、职业教育、赴企内训、咨询服务、高端研修、国际交流、产品推广、组织论坛等业务为一体的专业服务机构，中心致力于为行业搭建立体性、全方位综合服务平台。 “追求卓越、开拓创新”是中建政研人执着的信念。“顶级专家、一流服务”是中建政研不变的承诺，而今，中建政研正迈着务实、稳健、快速的步伐，立足眼前、放眼未来，以专业、领先、专注、创新的精神风貌打造中国管理咨询与培训业的领导品牌，助力企业成长，推动行业发展！