2019组织发展的力量-转型OD专家（北京）

模块一、OD与领军企业塑造

什么是OD：定义、内涵及价值

组织发展的本质

组织发展的经典模型

全球OD发展趋势：OD成就世界级企业霸主案例

中国OD发展趋势：中国OD是世界OD的未来

全球OD系统：S-理论的东西方哲学基础

S-理论的七大领军组织系统

领军组织系统在中国的经典应用案例展示

模块二、体验OD-深度感知OD的魅力

模拟成立组织，体验组织发展的关键阶段

规则的建立：组织发展的制度

核心团队组建：组织发展的心脏

讨论：你的企业或你的客户，面临的关键问题与挑战是哪些？

系统归纳能力：收集企业问题并归集到7大系统

模块三、文化先行一塑造领军企业文化

什么是领军企业文化？它与一般的企业文化有何不同？

领军企业文化的三大“领军基因”结构

领军企业文化案例：苹果、谷歌、华为、腾讯等案例

讨论：你们企业的领军企业文化优势与不足分析

塑造领军企业文化的四步骤：

·领军企业文化核心管理团队会议

·提炼领军企业愿景

·提炼领军企业使命

·提炼领军企业核心价值观

领军企业文化落地

·内化于心：“关键对话”体验

·外化于行：“三要三不要”体验

·领军文化落地管理流程（每日/每周/每月/每年）

模块四、战略升级一塑造领军企业战略

什么是领军企业战略？它与一般的企业战略有何不同？

领军企业战略升级：

企业战略层级低，决定企业无法成为领军企业

领军战略系统自我检测：与领军企业战略进行对标

领军企业战略价值升级：

找到行业内最大价值区，释放企业最大潜能

领军企业战略升级案例分享

领军企业战略三大途径：

·整体解决方案

·平台战略

·生态战略

·讨论：你们企业的战略层级与可能进行升级的方向

模块五、释放潜能一突破企业业绩的方法

分析限制企业业绩的内因与外因

设计高业绩目标的方法流程体验

·如何设计业绩的必须目标，并使团队真正承诺

·如何设计业绩的必须目标，并使团队真正承诺突破高业绩的实战体验

讨论：在企业环境中，是什么限制了团队的业绩？我们如何应用“释放潜能”的方法来突破业绩？

模块六、谙熟OD-深度认知OD的不同

授之以渔：用OD的方法解决企业面临着的关键问题与挑战

OD的不同：

·OD与其他不同模式的对比

-OD与HR

-OD与专家（传统培训师、管理咨询师、传统教练师）

·如何转型成OD

-HR转型成OD

-专家转型成OD

应用OD（认证项目第二阶段）：应用OD来提升组织，为自己和组织创造立竿见影的价值

·【领军文化塑造】PPT

·【领军文化塑造】流程表

·【领军文化塑造】演练

认证流程说明：

·【领军文化塑造】实战体验

·【领军文化塑造】实战项目报告总结

模块七、化蝶飞舞-你的成功OD之路

组织发展窗（OD窗）

组织发展方法论的道法术

组织发展的胜任力模型及70项关键技能

你的OD转型之路：ISODC-聚英的多层级认证体系

免费加盟寰球OD联盟，进入国际OD社区平台

-会议门票-