“新常态下，人力资源管理变革”专题研讨会

-会议内容-

经营企业就是“经营客户和经营人才”。

在经营客户上，建筑企业做了较多的努力。当前“新常态”背景下，建筑企业通过业务结构调整、经营模式创新、内部管理升级，为市场提供满意的建筑产品，提升客户满意度、赢得市场。

但人才的经营一直是建筑企业短板。调查显示，70%的员工对建筑企业满意度不高，90后员工对建筑企业没好感。人才的经营也就成为制约建筑企业转型升级的核心要素。

为此，攀成德举办建筑企业“新常态下，人力资源管理变革”专题研讨会，届时攀成德行业管理专家会就您关注的人力资源管理热点问题作深入剖析，和与会领导分享优秀建筑企业的管理经验：

• 经过十年的高速发展，建筑行业的市场环境究竟发生了什么变化？建筑企业的经营方式发生了什么变化？这些变化对建筑企业的人才需求与管理产生怎样的影响？
  

• 人力资源管理是否有必要提升到战略高度？如何做好人力资源规划，支持企业的战略落地？
  

• 如何建设员工职业发展体系，引导员工和企业共同成长？如何完善员工培养体系加速企业人才梯队建设，在满足员工能力提升诉求的同时提升员工对企业的忠诚度？

• 为什么员工对企业的薪酬激励制度多有不满？建筑企业应如何建立科学的薪酬激励体系以吸引、保留人才来支持企业的成长？

• 为什么大多建筑企业的绩效考核都流于形式？是制度本身的原因还是执行的原因？如何让绩效考核发挥应有的作用？如何实现绩效考核标准量化？如何实现不同岗位绩效水平的横向比较？

1 会议时间和地点

会议时间：2017年9月14-15日

会议酒店：上海富豪东亚酒店

会议地址：上海市徐汇区零陵路800号（上海体育馆内）

2 参会对象

董事长、总经理、分管副总、三总师、企业管理部、人力资源部及办公室等相关领导

3 课程内容

议题：建筑企业战略性人力资源规划实务

1、建筑企业发展趋势分析

• 建筑企业的外部环境变化趋势分析
  

• 建筑企业未来发展对人力资源建设的新要求

2、企业战略与人力资源规划

• 企业战略与人力资源规划

• 人力资源规划的意义与作用

• 新常态下，人力资源规划面临的挑战

3、企业组织布局与人力资源规划

• 典型组织布局与组织结构

• 行业转折期的组织变革

• 企业组织布局与人力资源规划

4、人力资源（员工队伍）规划

• 企业人力资源存量分析

• 行业及模式变化对员工的数量及质量提出的新要求，企业该如何应对？

• 人力资源供给路径及测算

• 人力资源配置策略—如何应对不同层级员工的短缺和富余？

5、人力资源规划行动方案及实施评估

• 人力资源管理的理念、原则该如何调整以应对新常态？

• 如何在有限的资源条件下，留住、吸引高质量的人才？关键行动及抓手如何制定？

• 人力资源规划编制流程与实施评估

  案例分享

议题：构建多通道的员工职业发展体系

1、建筑企业职业发展管理常见问题

• 职业发展在企业人才管理中的地位和作用

• 建筑企业职业发展常见问题

• 职业发展管理的整体思路和主要内容

2、建筑企业职业发展通道设计

• 职业发展通道设计的基本原则

• 职业发展通道设计的典型步骤

• 职业发展通道设计及通道转换

• 不同通道不同层级岗位资格标准

• 构建重点岗位的能力素质模型

3、建立与职业发展相匹配的培训体系

• 培训课程体系的总体设计

• 构建学习地图，促进员工职业发展

• 关键岗位培养计划

4、案例分享与研讨

• 案例分享：某建筑企业职业通道建设

• 研讨：建筑企业如何构建适合的职业发展体系？

议题：建筑企业薪酬管理优化

1、建筑企业薪酬激励管理现状

• 薪酬激励基本概念

• 建筑企业薪酬管理常见问题

• 基于“员工成长”的薪酬激励模型

2、建筑企业薪酬激励体系设计

• 薪酬激励体系内容

• 薪酬激励体系设计需遵循的基本原则

• 薪酬激励体系设计的四个依据

• 四种科学的薪酬观点

• 薪酬激励体系设计的六大步骤

• 薪酬增长机制设计

3、建筑企业薪酬激励策略

• 建筑企业高管人员的薪酬激励

• 建筑企业职能人员的薪酬激励

• 建筑企业经营人员的薪酬激励

• 建筑企业项目人员的薪酬激励

• 建筑企业技术人员的薪酬激励

4、优秀建筑企业薪酬管理实践

• 某建筑企业的薪酬体系设计与优化

议题：建筑企业绩效管理优化

1、绩效管理的意义及现状

• 绩效管理的意义及作用

• 建筑企业绩效管理现状

2、绩效管理常用的工具和方法

• 常用的主观考核方法

• 常用的综合考核方法

• 平衡计分卡的应用

3、建筑企业绩效管理体系的建设及实施

• 绩效管理体系建设的基本原则

• 绩效管理体系建设的基本步骤

• 绩效管理体系实施的基本步骤

4、典型案例

• 业务单元绩效考核示例

• 项目部绩效考核示例

• 岗位/个人绩效考核示例
  

往期回顾

-主办方介绍-

上海攀成德企业管理顾问有限公司

攀成德，上海攀成德企业管理顾问有限公司的简称，成立于上世纪90年代，总部位于上海，是国内一家聚焦于工程建设领域的专业咨询公司，服务领域涵盖勘察设计、建筑施工和房地产三大行业，为客户提供包括战略规划、集团管控、组织变革、流程管理、人力资源管理、项目管理和企业文化建设等方面的管理咨询、管理培训和研究服务。