-会议内容-

HR数据分析师

上海12月17-18日，深圳11月2-3日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：6800RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿
 

 

课程简介Briefing

“IBM AI对于人才判断达到95%的准确性”。该新闻在2019年4月3日CNBC传媒报导后，抓住全美所有与商业报导主流媒体的眼球。罗梅蒂说，IBM人工智能技术在预测计划离开工作的员工方面现有95%准确性。在罗梅蒂担任IBM首席执行官的七年期间，一直在改进其人工智能工作，致力于留住员工。她说“员工离职前，最好先了解员工，迄今IBM已节省近3亿美元的留才成本。”专访里有二个重点：一，传统人力资源模型中使用的方法正在使美国员工走向失败，我们需要机器学习的帮助。二，AI已经取代了IBM 30%的人力资源人员，可帮助员工确定新的技能培训、教育、工作晋升和加薪。

为什么要上HR数据分析课程：通过数据科学改变人力资源战略。当今的人力资源领导者和人事经理被要求做出提高人员和业务成果的决定。大多数人力资源领导者因工作职责的因素无法有效的掌握数据处理的逻辑及目的获得见解、优化决策并与公司的战略目标保持一致。本课程将帮助您在组织中开发尖端人员分析功能。它还将为您提供实用的分析技术和数据驱动的见解，引导您面向未来的业务。

 

 

 

 

 

课程目标Benefits

该课程的重点是帮助人力资源和业务领导者利用HR相关数据分析实现“员工”、“组织”和“业务战略”层面的积极变革，并规划未来的愿景。
1. 设立HR数据分析职能
  * 确定该职能的定位，以及设立期间所需要考虑的关键点
  * 优化相关数据库的收集、分析和维护方式
  * 提升团队成员的数据分析能力，应对最突出的管理挑战
2. 形成可行性解决方案
  * 掌握数据分析的逻辑、模型的运用
  * 熟练处理复杂的、动态的相关可行性方案
3. 分析报告实现从描述性总结到预测性洞见的突破
  * 学习预测模型的设计于运用，进行更准确的预测
  * 实现系统化、可持续性的数据驱动
4. 形成组织的行动计划
  * 学习数据分析的语言，更好地管理数据，读懂数据
  * 通过OKR评估与反馈技术推动组织变革

 

 

 

 

 

 

培训对象Who Should Attend

中高级HR专业人员；数据分析专业人员；业务管理者

 

 

 

 

 

 

 

课程大纲Agenda

 

 

 

 

一、如何设立HR数据分析的职能

 

A、什么是HR数据分析？
B、数据分析成熟度模型
信息采集→信息解码→信息分析→数据生成→模型建立→决策推理
C、什么是HR的价值链？
案例分享：卓越HR团队是如何建构完整价值链，帮助团队提升专业知识与角色定位
D、基于企业战略目标的数据分析逻辑
实战模拟：如何呈现让公司高层一目了然的分析结果
E、掌握数据分析三大关键能力
逻辑力、论证力、数字力

 

二、挖掘HR的核心价值让财务数字变成管理数据

 

A、通过财务分析，找到HR的核心价值：生产力 v.s. 创造力
演示练习：用杜邦分析法分析企业的相关数据
B、建立数据分析架构：打通战略地图、业绩目标与人员考核
演示练习：用企业的相关数据进行架构设计
C、结合员工学习曲线与组织经验曲线预测企业的营收与盈利能力
演示练习：用企业的相关数据进行推演

 

三、通过运营管理数据量化企业关键价值链

 

A、承接任务使命
B、确立价值倡议
C、明确任务目标
D、成本效益分析
E、人员效益分析

 

四、运用数据分析解决组织问题

 

A、基于岗位序列建立分析参数
B、基于专业深度建立分析参数
C、通过线性回归看如何打破人才天花板
I. 人才细分
II. 基准分析（选、用、育、留）
D、人力资源各模块的系统性思考与关联分析
I. 人力资源各大模块的系统性关联
II. 基于胜任力的分析
III. 基于学习地图的分析
IV. 基于绩效考核的分析
V. 基于薪酬激励的分析
VI. 基于职业发展的分析
VII. 基于敬业度的分析
E、让你的分析报告实现从描述性总结到预测性洞见的突破
实战模拟：如何做出具有预测性洞见的分析报告

 

五、HR数据分析背后的几点思考

 

 

 

A、数据分析的局限性：无法体现隐性的管理博弈
B、如何合理制定策略，减轻应用时的各种风险
C、如何用OKR行动学习应对组织挑战
D、数据分析技术如何遵循道德领导、企业社会责任、价值导向等设计原则
E、评估『HR数据分析』如何更好地改变组织和工作场所

 

 

 

课程讲师About the Speaker

吴伟瑞

美国专业人力资源教育背景，20多年外企服务经历，曾在高通、安华高、敦豪、家得宝等企业担任亚太区人力资源总监、亚太区人力资源总监及HRBP、大中华及韩国区组织发展资深经理、中国及美西组织发展经理等职位。具有系统、完整的跨国人力资源管理实践经验，熟悉美国，大陆，香港，台湾，澳门，韩国，日本，新加坡，印度，英国和德国等国人力资源管理。

12年至今服务于咨询顾问公司，已为二十几家大中小型民营企业提供服务。目前涵盖制造、技术、及科创行业，营收规模从RMB一亿至七十亿，员工人数从二百至五万人。专注于组织发展、人力资源、团队建设、人才养成、领导力解决方案。发展出自有的组织发展专利，系统化数字化及智能化排除管理的障碍。

服务过的客户包括：联合利华、一加手机OnePlus、开市客（Costco）、HTC、Ranir医疗制品、微软、谷歌、富凯家居制造、茂迪太阳能、汇美集团、润石智能科技、顾家家居Kuka、华住酒店集团、山西奥博能源电力、京东商城、京东物流、DHL、Qualcomm高通、Avago安华高科技、HP、腾讯科技、德国RaceChip汽车配件制造、金奥集团Keyne Group、MX Media Group、V Coffee连锁饮料、A.H.C化妆品集团CARVER KOREA……

 

-主办方介绍-