日程Agenda
一、阿米巴经营模式基本概念
1. 阿米巴经营模式的诞生
2. 阿米巴的定义和特征
3. 阿米巴经营模式的中国实践

二、阿米巴经营哲学
1. 以人心为基础，形成强大的合力
2. 稻盛和夫的经营哲学和经营实学之间的关系
3. 利他的经营之道
4. 建立企业哲学理念系统
5. 理念必须通过制度和行动来支撑
案例：3M公司如何将创新的理念落地？

三、如何细分事业单元：阿米巴组织的构建
1. 传统企业组织模式的优缺点
2. 阿米巴组织模式的特点：
   a) 经营者全盘掌握；
   b) 提拔培养人才；
   c) 划分组织，拓展事业
3. 阿米巴组织细分的四个原则：
   a) 能够进行独立核算的单位；
   b) 能够独立开展业务的单位；
   c) 能够执行公司目标的单元；
   d) 组织划分后的管理成本不能够太高；
案例：从倒三角形到水样化组织，某服装企业构建强大的平台中心和高度自主的小单元
4. 经营体划分的三大板块：   a) 业务板块；   b) 职能板块；   c) 生产板块
5. 理清经营单元之间的三种关系：   a) 购销法；   b) 佣金法；   c) 价值分成法
案例：某食品行业企业两种交易模式的激烈争论与结局
6. 建立能够灵活应对市场的组织：各个业务单元之间的关系
7. 阿米巴组织的变革：改革、孵化、分裂、发展；
案例：从水平到垂直布局，某矿山机械企业的阿米巴组织变革
8. 事业部制：阿米巴划分的第一步；
案例：某工程设计公司构建事业部制和项目式阿米巴单元；
9. 项目制阿米巴单元
案例：某房地产企业项目制阿米巴的跟投制度
10. 作业与讨论：以你的企业或部分如何合理划分阿米巴组织？

四、如何运行阿米巴经营模式
现场体验：经营者性格测试与素质模型
1. 从承担责任到充分授权
2. 建立高度透明的经营环境
3. 关于授权与集权的三种经营模式；
案例：某合资企业对不同业务类型经营单元的授权模式；
4. PDCA循环与持续改进；
5. 全员参与的的改善方法
案例：日航是如何被拯救的
6. 阿米巴单元如何制定目标与计划
阿米巴经营目标与计划的构成要素
7. 阿米巴会议的要点；
案例：经营分析与汇报会---某五金车间主管的经营分析与经营改善
8. 制订年度计划、月度计划和执行计划

五、打造经营性的阿米巴干部：经营性人才的选拔、考核与激励的运用
1. 阿米巴单元业绩与个人绩效考核的关系
2. 阿米巴单元是否需要将效益和员工收入挂钩？
3. 从本质上理解日本企业的经营模式和中国企业异同点
4. 重结果奖惩还是重过程控制？两种不同管理方法在中国企业的运用
5. 构建人才建设的梯队：阿米巴领导选择与人才培养计划
6. 阿米巴单元如何进行考核？
案例：双轨制---某建材公司的授权与激励模式
7. 阿米巴单元的激励模式的三个阶段；
案例：自赚自花---某服装企业的高度自主的分配模式

六、经营核算与经营会计
1. 案例：会计为决策服务，而不是满足会计原则—识别出沉没成本对决策的价值
2. 单位时间效益核算制度：现场可行的管理会计方法
案例：销售型、制造型、服务型三种不同企业的效益核算方法；
3. 现场核算中的出货、采购和库存管理
4. 建立阿米巴经营单元内部交易关系的意义及其方法；
5. 费用分摊的基本方法及其案例：
案例：某复合材料公司的包装费用之困惑
6. 定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价
7. 最终售价倒推来决定各道工序的价格
8. 如何构建内部结算体系；a)成本费用体系；b)内部价格体系；c)表单结算体系
案例与讨论：你企业中各个部门之间的定价方法
9. 各职能部门和高管在内部市场定价中的作用

七、推行阿米巴模式的项目如何开展
1. 实现阿米巴模式的构建是一个系统的变革工程；
2. 各个部门在项目中角色和分工，以及项目的组织和管理制度；
3. 导入项目的基本模块和项目计划
案例：设计与实践---某典型企业的阿米巴项目导入计划
4. 阿米巴经营实施的主要步骤与难点；

八、阿米巴经营模式实施常见的问题
1. 阿米巴经营模式的几个误区；
2. 关于阿米巴经营效益提升可持续性的问题；
3. 常见的实施问题、困难及其原因。
4. 现场自由交流与答疑。

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