2019向阿里学管理培训班（12月杭州班）

Day1:   阿里巴巴销售铁军打造

模块一：铁军文化 

◆ 梦想驱动的铁军

◆ 军队：打硬仗

◆ 学校：教学相长，赋能员工

◆ 家庭：员工关怀员工的氛围

◆ 宗教：工作成为工作的奖赏

模块二：铁军的制度

◆ 铁军人才的招、用、育、留

◆ 沟通机制、高压线等制度介绍

◆ 绩效评估双轨制：361考核

◆ 奖明星、杀白兔、野狗也示众

模块三：阿里铁军打造

◆ 思想的团建：让团队具备共同的思想，共同的心智模式，一颗心、一张图、一场仗

◆ 生活的团建：如何通过生活的团建，让团队裸心、共情

◆ 目标的团建：通过共同达成目标的过程中，让团队成为一帮兄弟、一段故事、一个传奇、一生回忆的铁血团队

模块四 ：定目标、抓过程、拿结果

◆ 目标八步曲：解读目标、分解目标何任务、选合适的人、sell目标、定KPI、带团队落地计划、跟踪检查执行、复盘总结

◆ 员工辅导：培训、分享机制、陪访机制、演练机制、REVIEW机制

DAY2:    阿里巴巴政委体系及运作

模块一：阿里政委的起源与角色定位

1． 政委的缘起与发展

◆ 阿里设立政委的初衷

◆ 阿里政委的发展史

2．政委的角色定位

◆ 使命愿景的坚守者

◆ 文化的捍卫者

◆ 组织机制的架构师

◆ 业务的战略合作伙伴

3．政委的主要职责

◆ 懂业务：理解业务逻辑，从业务视角看组织

◆ 促人才：人才结构的升级和增值

◆ 推文化：公司文化价值观的传递和守护

◆ 提效能：提高团队人效产出

模块二：阿里政委体系运作与实践

1． 政委的核心能力

◆ 识人心懂人性通人情

◆ 问题的分析与解决

◆ 客户思维和客户导向

◆ 业务逻辑和内部流程

2．政委体系运作与工作方法

◆ 政委体系的运作：揪头发、闻味道、照镜子、搭场子

◆ 政委的工作方法：六个盒子、杨三角、Review、圆桌会议、鲜花与拳头

3．政委的实践

◆ 对个体：小棉袄、职业规划、员工安全感、倡导文化

◆ 对团队：招聘、干部梯队搭建、沟通机制、团队文化建设

◆ 对组织：阴和阳、人才梯队培养、组织沟通机制、团队核心价值

-会议门票-

早鸟价：3580元/人，培训费 教材费 讲师课酬 场地费

课程价格：4580元/人，培训费 教材费 讲师课酬 场地费

-场馆介绍-

阿里巴巴西溪园区

交通指南：

余杭区文一西路969号淘宝城一期

阿里巴巴西溪园区又名淘宝城，是知名互联网公司阿里巴巴集团的总部所在地，坐落于杭州市余杭区文一西路969号（高教路口），杭州未来科技城核心区域五常街道。

阿里巴巴西溪园区东至常二路，南至创新路，西至高教路，北至文一西路，规划总占地26万平方米，一期项目由8幢单体建筑和2幢停车楼组成，包括了员工主办公区、食堂、健身房、报告厅和影视放映厅等日常办公休闲的基础设施，总建筑面积约29万平方米，其主建筑体的设计由日本设计大师隈研吾担纲。