【10月南京市】关于举办《国企改革三年行动方案》深度解析与操作实务培训班的通知

课程内容

第一部分国资国企改革政策依据、要点和最新趋势解读

1.国资国企改革“1+N” 系列政策文件的重点内容解读

2.国有企业“十项改革试点”“双百行动” “区域综改试验”“科 .改示范行动”相关政策精神解析

3.从“管企业”到“管资本”

4.当前改革形势及下一步改革趋势分析

第二部分“管资本” 模式下的国企治理

1.当前国有资产管理的委托代理关系链条

2.全国人大介入国有资产监管

3.国资委的定位与自身改革

4.集团改制和总部“去机关化”

5. “两类公司”的股权基金运作模式

6.国有绝对控股、相对控股公司及参股公司

7.董事会建设和外部董事制度

8.监事会的独立性

9.党组织融入公司治理结构

10.董监高的履职风险与行为边界

第三部分建立健全市场化经营机制

1.国企经营机制改革的着力点和突破口选择

2.企业经理层成员任期制和契约化管理实施关键

3.任期制和契约化管理相关环节操作要点及案例分享

4.建立职业经理人制度的基本思路与必要性

5.推行职业经理人制度的方法策略及典型案例解析

6.职业经理人市场化选聘要项和流程

7.职业经理人应当具备的任职资格、职业发展与退出机制

8.如何以三项制度改革为抓手，构建市场化选人用人和薪酬分配机制方法策略及典型成功案例分享

第四部分混合所有制改革与股权多元化

1.国有企业混合所有制改革政策解读

2.国企混改实现路径及案例分析

3.国企混改中引入投资者需考虑问题及案例.

4.国企混改中资产定价分析及案例

5.混合所有制改革中长期激励机制

6.上市公司股权激励政策解读

7..上市公司股权激励实操案例分析

8.非上市公司混合所有制企业员工持股方案设计与案例分析

9.科技型企业分红与股权激励方案设计与案例分析

第五部分如何深度理解国有企业对标世界-流管理提升行动

第六部分国有资产证券化、企业并购重组与整合

1.资产证券化模式、交易结构及操作步骤

2.国有企业并购/资产重组的基本思路/模式

3.国有资本的专业化整合趋势分析

4.国资委加快国企内部深化重组的举措与实践.

5.并购过程中尽职调查的主要关注点/常用的企业价值评估方法

6.并购重组中会计问题及财务报表合并处理技巧及案例分析

7.并购后成功整合策略

8.国企并购重组过程中风险防范与挑战应对

-会议门票-

培训费用: 2600 元/人

食宿统一安排，费用自理