项目管理进阶：ACP敏捷思维与实战沙龙

-会议内容-

一、讲座背景

面对不断变化的商业环境，往往对新产品开发采取不断探索并调整匹配的实验性做法，此做法已颠覆了传统的需求管理方式，传统项目管理方法事先做好完整计划，严格按计划执行，过程中严格控制变更，但新的知识经济快速变化的时代下，采用传统项目管理方法已无法有效进行项目管理，无法快速验证商业模式的可行性。

诸如上述等等变化的需求，您是否已经准备好了，采用更为合适的项目管理方法，对不断变化的需求和要求，进行快速反应？

敏捷项目管理有核心价值观、原则和具体实践的一套理念方法，采用波浪式规划（rolling wave）；迭代递增式交付，对变化做出快速而灵活的反应；在团队、干系人和客户之间进行开放式交流，按渐进明细的原则排列需求优先级，从而能够更快产出高价值的产品，为业务需要提供服务。

二、讲座介绍

本次讲座邀请嘉宾吴学良老师，为我们带来敏捷项目管理培训讲座

三、讲座内容

n 介绍为什么要采用敏捷项目管理

n 通过学员互动，分享敏捷项目管理知多少

n 通过需求管理，介绍传统项目管理与敏捷型管理，思维模式的转变

n 叙述敏捷项目管理的起源、价值观、原则、实践

n 介绍敏捷项目管理最常用的方法：精益原则、Scrum、看板、XP

n 敏捷项目管理落地的1+1+2+3+4法

-主办方介绍-