2019采购管理班：战略性采购运作与供应商管理（上海）_门票优惠

-会议内容-

核心价值

1、学习标杆企业的世界级现代采购管理体系、理解釆购的真正价值

2、学习如何做好战略性采购，即采购策略的制定

3、学习如何构建采购组织和流程以实现战略性采购变革与创新

4、学习在激烈的供应链竞争中，如何正确管理供应商

5、学习怎样做好釆购降成本工作，实现持续的公司毛利率目标

6、学习如何进行采购部门的组织能力建设和采购人员的核心能力建设

采购管理常见6大问题

1、公司缺乏战略采购理念和管理方法，难以以业务结果为导向，对支撑企业商业成功负责；缺乏在采购前期对于供应商的有效管理，供应商水平参差不齐；

2、供应商质量和数量与产品订单需求不一致；

3、采购计划与销售计划难以保持一致性；

4、产品质量不合格、由于变更频繁无法及时交付产品、采购和订单无法和生产能力相匹配；

5、采购流程缺乏连续性和数据化，容易滋生腐败；

6、物料的库存管理不合理，大量的库存存放影响了库房收发物料的效率，造成大量成本。

-主办方介绍-

乔诺商学院

成立于2009年2月，以成就下一个行业领导者为使命，为中国主流企业提供管理培训与咨询服务，聚焦于企业发展过程中战略管理、流程变革、人力资源、财经变革等核心命题。乔诺商学院整合各细分领域最佳专家团队针对企业成为行业领导者的关键管理挑战开发核心培训课程与咨询服务内容，通过考察、论坛、精品公开课、内训与咨询多种服务形式支持企业打造“以客户为中心、以奋斗者为本”的管理体系。公司成立九年以来，成功服务超过3000家中国主流企业，包括汽车行业、通信行业、服饰行业、医药行业、农牧行业、新能源、家电家居、地产建筑等行业领军企业。开创的「回归客户」年度论坛已经连续举办五期，以华为和各行业领军企业的成功变革为榜样，推动了主流企业“用规则的确定性来应对结果的不确定性”的学习风潮。开设了超过2000场次公开课、内训，为百余家主流企业提供了战略、绩效、流程变革咨询辅导服务，推动了绩效穿透、流程再造等方法论在主流企业管理变革的深远影响！

1.釆购的价值和职责

1.1供应链管理的内容；

1.2釆购及供应商管理的演进；

1.3采购部门职责的演进；

1.4釆购的价值。

2.采购理念和运作

2.1采购愿景与使命

2.2采购核心价值观；

2.3采购战略；

2.4采购组织设置；

2.5采购流程框架及IT系统

2.6采购基本运作规则

3.供应商管理

3.1供应商管理范畴

3.2供应商绩效管理

3.3供应商分级及组合管理

3.4供应商组织关系管理

4.釆购降成本方法

4.1采购总成本概念

4.2采购降成本总体思路

4.3采购降成本方法

4.4影响采购降成本的因素

5.采购策略制定

5.1采购策略定义

5.2采购策略目的

5.3做采购策略的意义

5.4采购策略包含的内容

5.5采购策略如何制定

5.6采购策略如何评价

-会议门票-

适合对象：企业中高层管理者，采购负责人，生产负责人

学习费用：9800元/人，含参会费，住宿交通自理。

会议标签：

采购企业管理

活动家提供2019采购管理班：战略性采购运作与供应商管理（上海）官网最新门票优惠(更新于:2019年06月25日)。2019采购管理班：战略性采购运作与供应商管理（上海）将于2019年07月19日在上海召开，优惠票在线报名截止2019年07月19日。一键查询2019采购管理班：战略性采购运作与供应商管理（上海）会议通知及邀请函下载，包含开会时间地点、嘉宾演讲主题、日程、价格等会议信息，报名2019采购管理班：战略性采购运作与供应商管理（上海），轻松快捷。

2019采购管理班：战略性采购运作与供应商管理（上海）

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-会议门票-

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