-会议内容-

企业文化的构建与落地

上海12月16日，杭州10月23日，深圳10月21日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：4000RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿
 

课程简介Briefing

很多管理者觉得，每逢过节，进行文艺汇演、放电影。各种大赛、各种体育比赛。出个特刊、外出野营、旅游。办公室墙上张贴标语和规章制度。公司领导提的要求、训话。过节了，公司员工会个餐，发些纪念品，这就是企业文件建设了。而我们如何走出务虚的层面，真正构建可执行，员工认同的企业文化呢。

课程目标Benefits

  * 如何定义企业文化
  * 企业文件的构成
  * 企业文化与企业价值观
  * 如何执行企业文化

培训对象Who Should Attend

HR负责人；业务负责人；企业文化负责人

课程大纲Agenda

一、导入：企业文化的定义与价值（0.5小时）

二、企业文化建构要素（3.5小时）

  * 知识讲解：企业文化的层面与特征
  * 知识讲解：企业文化解读与传播的载体简介
  * 知识讲解：企业文化基因的特征（含自我审视的研讨）
  * 知识讲解与互动：企业文化建构要素解读：共同词汇，英雄人物和故事，传统、仪式和纪念日，舆论和氛围，制度和行为规范
  * 知识回顾：优秀企业文化案例介绍

三、企业文化建构专题研讨（6小时）

  * 互动研讨：使用逻辑层次工具梳理企业的组织逻辑
  * 研讨：研讨的起点：右脑思维和未来景象（使用平衡轮工具）
  * 研讨：a. 理念和价值观词汇；b. 工作词汇
  * 研讨：匹配价值观的词汇英雄人物和故事
  * 研讨：匹配价值观词汇的传统、仪式和纪念日
  * 研讨：a. 匹配价值观词汇的制度和行为准则；b. 基于价值观词汇识别和梳理已有的制度和行为准则

四、企业文化建构行动计划（2小时）

  * 企业文化建构的基本步骤
  * 企业文化体系交付结果解析
  * 工具解析：问题改善四象限
  * 研讨：企业文化建构行动计划书

课程讲师About the Speaker

邓白洋 （深圳场）

从事人力资源工作21年，曾任奥林巴斯中国制造总部人力资源经理，华强供应链集团人力资源总监，深圳冠欣矿业投资有限公司人力资源总经理，华润三九人力资源总监。

职业经历跨越零售、高科技制造、供应链、投资、医药等多个领域，服务过的企业包括世界500强的外企、民营企业、央企，具备多行业、多企业形态、多领域视野。在人力资源的各个主要领域都有丰富的实际操作经验，有扎实的HR理论基础和全方位视野。

项目经历：
深入参与华润集团及华润三九的HR三支柱转型过程，同时分管过不同的HRBP和COE团队，主导过SSC团队的研究课题，对于HR三支柱理论、尤其是HRBP如何转型、如何贴近业务有自己的独到经验和理论框架。

高科技企业经历丰富，尤其擅长和创新、技术型企业团队沟通。曾任职的奥林巴斯属于光学领域全球领先的企业，拥有实力雄厚的研发技术团队；华润三九是中国知名的医药企业，拥有成熟、完善的研发和制造体系；为其长期提供培训和咨询辅导服务的瀚海基因拥有国内顶尖的基因研究团队，其研发的第三代基因测序仪（分子级）属于国内首创，全球仅有三家。

拥有“国际培训师”资质十几年，华润集团讲师团成员，合益MGL领导力课程认证讲师，华润“卓越经理人”训练营讲师。曾为华润集团、招商地产、平安集团、中粮集团、建发集团、碧桂园、新力地产、东风科技、山鹰国际、拉萨城投等多家知名企业、以及各类型各行业的中小企业的各类团队授课。

麦老师（上海、杭州场）

麦老师是在职某头部跨国公司(全球500强前50)人力资源总经理，从事领导力培养、企业文化建设、组织能力和人才梯队发展及并购整合等战略管理工作。麦老师拥有近20年在知名外企、国企、民企等担任企业高管从业经验, 并有海外工作经历。他深谙领导力和企业管理前沿趋势，对企业文化、组织变革和人力资本管理有独到的见地和丰富的实战经验。麦老师讲授赋能领导力和各类人力资源管理课程, 也是清华、交大、浙大、厦大、哈工大、天大、南开、上财、同济、武大、华科、中南、湖大、中大等高校实践教授。

麦老师借鉴西方前沿管理学之知识理论和最佳实践，结合中国传统文化之沉淀积累和智慧系统，授课既站在战略体系高度，又注重企业应用实操，善于运用思维启发、小组研讨、互动体验、案例驱动、实战工具、视频教学、行动学习等多种学习手段授课，讲课极具激情与感染力，语言幽默而富有智慧，授课风格深入浅出，让学员在互动中汲取知识和培养技能，落地感与实用性极强。

-主办方介绍-