【爱物公开课】2018《向中国标杆企业学习—华为干部管理&阿里中供铁军》

-会议内容-

《向中国标杆企业学习—华为干部管理&阿里中供铁军》

主办：爱物流

两天一晚，两位前华为、阿里高管亲自全程辅导

两大核心模块，还原华为、阿里高速增长路径

开课时间：2018年10月20—21日（深圳）

 

华为和阿里巴巴，是全球管理的标杆企业，是现代企业的管理标准化和规范化的典范，是中国最杰出的企业代表。

企业做大不易，做强更难！作为中国现代企业的创业者，我们真正能学的、值得借鉴和思考的，就是华为和阿里巴巴！物流行业的创业者缺少的就是这样的机会，我们需要面向未来，获得真正可以领先其他同行的思想和方法。我们设计规划这样的课程，就是要让我们物流行业的企业家跳出物流、跳出定式思维和惯性思维，领悟标杆企业的精髓，开创企业基业长青的新局面！

爱物流专注中国物流学习成长，将竭尽全力为物流企业及物流人的学习成长服务！

向华为学什么

 

 

 

华为—世界第一，全球领先

2017年华为全球销售收入6000亿元人民币，同比增长超过15%，世界500强72位。华为聚焦管道战略，加强质量管理，稳健增长，继续稳坐全球通讯设备领域第一把交椅。

华为—管理标杆，文化致胜

华为的成功可以说是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在华为得以良好的实践与应用，《华为基本法》也是国内第一部完整阐述企业文化的纲领性文件。

华为—拥抱变革，流程优化

从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。

学以客户为中心：“客户是华为最稀缺的资源，客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心？ 华为如何构建面向客户的铁三角团队？华为如何做到快速响应客户需求？

学以奋斗者为本：在华为坚决不会让雷锋吃亏，同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗？如何确保奋斗者的利益？华为员工的薪酬主要有哪些部分组成？华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工？

学华为变革管理：华为是一家善于变革的企业，针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革，华为如何变革？华为变革的原则与流程有哪些？

向阿里巴巴学什么

阿里巴巴—中国最大和世界第二大网络公司

阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团）是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立。

阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。

2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”，创始人和董事局主席为马云。

2018年7月19日，全球同步《财富》世界500强排行榜发布，阿里巴巴集团排名300位。 

学习阿里中供铁军

中供”是一支隶属于阿里B2B公司的销售团队，也是一支马云最喜爱的销售铁军。从2000年诞生之时他们就开始奔走于东部沿海城市的中小企业，推销一款价格数万的阿里巴巴会员产品，这为之后阿里巴巴的崛起打下了坚实的地基。淘宝、支付宝、阿里云等今天独霸一方的阿里品牌，在前期相当长的一段时间内，无论在人力还是资金上都与“中供”有着密不可分的联系。

那些年，“中供”究竟是一支怎样的销售团队，奠定了如今的阿里神话？如今滴滴的程维、满帮的王刚等全出自阿里铁军，到底是什么原因成就这么多优秀的CEO？本课程将给大家揭秘“中供”的“前世今生”：“中供”的发展历程、文化建设以及团队打造等。

-主办方介绍-