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2020-11-05 09:00 至 2020-11-05 18:00
课程背景
国家政策环境、经济环境、社会环境的变化都将导致企业面临的人才供给大大减少，从而极大地增加识别人才、发展人才、保留人才的重要性
本课程将会详细讲解：
公司的“关键人才”是如何定义的？
如何识别关键人才？
对识别出的关键人才如何进行管理？
如何管理他们的绩效？
如何提升他们的能力，同时又与组织的发展需求相匹配？
如何帮助他们规划他们的职业生涯？
采用何种薪酬策略来保留与激励他们？
课程收获
· 了解“关键人才”的定义
· 了解关键岗位的确定及关键人才的识别方法
· 对关键人才的管理
关键人才的发展
关键人才薪酬与激励
目标学员
· 各事业部负责人
· 人力资源总监
· 组织发展经理
· HRBP
· COE专家
课程大纲
第一部分 | 关键人才的定义
第二部分 | 关键人才识别
岗位的角度：如何确定关键岗位
“人”的角度：
· 员工C-D曲线
· 九宫格及其应用
第三部分 | 关键人才的绩效管理与能力培养
目标设定：不要鞭打快牛
绩效反馈与激励
绩效评估
关键人才能力培养
· 学习的4个阶段
· 能力发展的手段
第四部分 | 关键人才的职业发展
领导梯队概述
关键人才职业发展路径规划及职业辅导
· 画棋盘：层级-角色矩阵
· 动棋子：职业发展规划及辅导
继任计划的设计与实施
· 继任计划概述
· 继任计划实施中需注意的问题
第五部分 | 人才管理Dashboard
对关键人才的薪酬，发展计划实施的状态统计与监控
第六部分 | 关键人才的薪酬管理
薪酬管理的基本理念
关键人才薪酬策略
· 薪酬架构设计
· 针对个人的付薪策略
· 人才-薪酬盘点
· 股权激励计划概述
