“白银时代下” 房地产企业组织能力与运营管理升级高端研讨会

会议议程

一、 趋势篇（1小时）

议题1. 内忧外患之下，房企组织能力与运营效率提升的任务是什么？

——内忧：有了流程和运营体系，管理效率仍然上不去

——外患：利润进入下行通道，通过管理抓效益的切入点在哪里？降成本、提速度、抓品质……？

议题 2. 关于组织能力与运营效率提升，百亿军团和区域龙头企业在关注什么？在做什么？

二、体系篇（1小时）

议题 3. 什么是“财务管理为中心”？

——围绕“实时反映企业经营状况的‘现金流指标+效益指标’为核心的指标体系”进行日常经营管理

议题 4. 实现“现金流安全和项目效益最大化”的管理抓手是什么？——两张表：企业全面预算表和项目全面预算表

议题5.组织能力与运营效率提升的内容是什么？

——2211工程

2个基础：清晰的股权关系和治理结构、资金统筹管理和往来结算机制

2个重点：项目制为主、责权利对等的组织管控模式，项目驱动型、围绕现金流和效益的流程体系

1个牵引：以现金流、效益为核心的全面激励体系

1个支撑：成熟的团队

三、构建篇（7小时）

3.1 “股权关系和治理结构”梳理的4个要点及钧涵实践案例分享

3.2 “资金统筹管理和往来结算机制”的5个模式和适用条件及钧涵实践案例分享

3.3 项目制为主、责权利对等的组织管控模式：

基于“保障现金流和效益”原则下组织管控升级的5大方向：一线呼唤炮火、总部共享平台、决策链和信息链短、权责对等、放而不乱抓而不死

组织管控设计6步法及钧涵实践案例分享

3.4 项目驱动型、围绕现金流和效益的流程体系：

什么是“项目驱动型”的流程体系？

流程体系设计3部曲：针对性调研、系统性策划、细化设计

——系统性策划的3个原则：

（1）保障现金流：三快（快开工、快施工、快去化）关键路径优化法

（2）保障利润：定点测算+动态监控的“财务线+运营线+产品线”三线互动机制

（3）可持续发展的三要点：全过程的品质、着眼程接触点的客户满意度管理、闭环提升机制

3.5 以现金流、效益为核心的全面激励体系：

3.6 成熟的团队

四、落地篇（3小时）

4.1 钧涵咨询成果落地的12字真经：行动学习、集中实施、持续优化

4.2 “行动学习”的4步法及钧涵实践案例分享

4.3 “集中实施”的4步法及钧涵实践案例分享

4.4 “持续优化”的4大机制及钧涵实践案例分享

会议费用

RMB6800元/人，含午餐、茶点、培训、教材，企业团队3人（含3人）以上报名可享受9折优惠，如需安排住宿，请提前预订；如成为钧涵培训学习卡会员，可享受更多优惠。