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2020-11-12 09:00 至 2020-11-12 18:00
课程背景
越来越多的企业的HR和薪酬福利负责人意识到，在企业内不能闭门造成，要走出HR的专业深井，紧跟企业战略的步伐，才能真正支持业务发展。本课程从实战与案例出发，带你一起走出专业深井，一步一步学习战略性薪酬规划的方方面面。
课程收获
· 如何链接业务-人才-人力资本，有效解读业务并进而形成有效的薪酬战略以配合讹误战略？
· 如何进行量化的薪酬诊断与分析，进而制订针对性的薪酬策略和实施方案？
· 如何通过薪酬预算数据化人力资源管理的过程和结果？
· 如何通过人效分析和预警转动人力资本差异化投资的钥匙？
目标学员
· 从事薪酬专业工作三年以上的薪酬专员
· 薪酬经理
· HRM
· HRD
· HRVP
课程大纲
第一部分：战略性薪酬规划综述
1. 业务制定制定的方法和路径（如何澄清企业业务模式、价值定位及增长途径，如何制定业务目标…）
2. 人才战略制定的方法和要点（如何识别组织管理能力，如何确定关键岗位，如何预测人才需求数量，如何确定人力资源关键管理主题…）
3. 战略性薪酬规划的宗旨、要点、流程
· 案例演练
· 个人练习
第二部分：薪酬诊断与评估
1. 外部竞争力分析
2. 内部公平性分析
3. 薪酬与绩效关系分析
4. 付薪能力分析
5. 业务一致性分析
· 案例演练
· 个人练习
第三部分：薪酬策略与规划
1. 薪酬策略的关键问题（薪酬理念、薪酬目标市场、薪酬水平定位、薪酬项目、薪酬比例、薪酬架构数量、绩效考核策略、薪酬管控…）
2. 薪酬规划行动方案（节奏、要点…）
· 案例演练
第四部分：薪酬预算与人力资源全面预算
1. 薪酬预算模型（总额预算、明细预算，预算科目，预算参数…）
2. 薪酬预算步骤
3. 薪酬预算沟通与审批
4. 薪酬预算分配和使用（调薪矩阵、奖金方案设计…）
· 算法练习
第五部分：薪酬成本评价及人效监控
1. 人效指标提取及分析
2. 人效提升的关键举措
· 案例演练
· 行动方案设
