2019购物中心与社区商业如何做好总图定位（3月杭州班）

【课程大纲】

第一章商业地产精细化操盘

1、商业地产企业的盈利模式：商业地产企业常见盈利模式的种类及特点分析

2、商业地产操盘核心思维

1) 从盈利模式如何转化为项目产品

2) 前期调研—项目定位—总图定位—商业规划四者逻辑关系解读

第二章想清楚、明定位

1. 商业地产开发前期定位重要性及手段

2. 商业地产定位实施步骤

1) 商圈的确定和研究

2) 需求面调研：经济环境的分析、区域城市结构调查、消费者消费行为调查

3) 竞争面调研：区域零售业结构调查、典型性调查与研究、商业地产的供应量分析

4) 供给面调研：发展规划、立地条件研究

工具包之：商业地产市场调研定位表

案例导入之：WJ 综合体项目市调定位

第三章算明白、布业态

1、商业规划的基本内容

2、业态规划

1) 业态规划的定义

2) 新型消费模式对业态规划影响

3) 业态规划要点

3、品牌落位

1) 品牌落位定义

2) 品牌落位要点

3) 品牌落位步骤

工具包—商业地产项目决策测算表

案例解析之：WJ 综合体项目测算表

第四章画清晰、定总图

1、商业地产开发模式的过去与现在：总图定位的重要性

2、总图定位基本介绍

1) 总图定位的定义

2) 总图定位的流程

3) 总图定位的价值

3、大型案例解析总图定位

工具包之：商业地产项目沙盘模拟图

案例研究之：WJ 综合体项目模拟图

第五章项目沙盘实战演练篇

-会议门票-

普通票：4980元/人，团购：3980元/人，3张起售

费用涵盖两天的学费、午餐、茶歇、资料费及结业证书