2020人人都是经营者-战略型HR的财务思维训练（上海）

课程大纲

第一模块课程前导

1.     财务困惑有哪些

2.     财务思维是什么样的思维？

3.     财务CPA模型：现金（C）/利润（P）/资产（A）/ & 为什么是这3个

第二模块现金（Cash）

1.     企业运营是怎样的一个闭环

2.     如何打造健康的现金流生态系

3.     小组讨论练习：为改善现金流，不同部门的绩效指标（KPI）可以怎么设定

第三模块利润(Profit)

1.     利润的基本概念

2.     销售提出要招人，HR怎么去测算合理性而不被带节奏？

3.     负利润客户还要不要继续合作？

4.     改善利润从何下手

5.     案例：HR是成本中心？还是说可以成为利润中心？

6.     工具：改善计划价值矩阵图与作业价值评估模型

7.     经验萃取练习：作为HR，我通过。。。。曾经影响了利润改善

第四模块资产(Asset)

1.     能带来收入的都可以算资产

2.     投资回报怎么算（ROI/ROA）

3.     充分利用资产，加快转速，提升投资回报

4.     怎么管理“人”这项资产，发挥最大价值？

第五模块三张报表的商务实战练习

1.     三张报表是怎么串起来成为闭环

2.     年报会披露哪些HR相关信息？（人工成本，人数，人员结构，高管持股。。。）

3.     粗看/细看报表可以怎么看

4.     案例：两家企业，你投哪一家？

第六模块CPA模型与重要知识点复习+行动计划

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